Sebbene tu possa essere pieno di idee ed entusiasta di lasciare il tuo segno come supervisore, è una buona idea procedere lentamente all’inizio. Indagare sulle responsabilità e sui punti di forza del tuo nuovo team ti aiuterà a prendere decisioni che avranno un impatto positivo sul team e rafforzeranno il tuo rapporto con i membri del team.
Ricerca
Pianifica di trascorrere la tua prima settimana come leader del team cercando il modo in cui il tuo team conduce gli affari. Guarda le procedure, le politiche, i progetti e il flusso di lavoro. Identifica le aree che possono essere migliorate. Dai un’occhiata al budget del tuo team e determina se puoi effettuare dei tagli senza influire sulle prestazioni. La ricerca è necessaria anche se in precedenza hai prestato servizio come membro del team nel gruppo. Nel tuo ruolo precedente, potresti non aver avuto accesso a determinate informazioni che interessano il team. Presta attenzione al modo in cui i leader del team lavorano insieme e all’efficacia dei membri del team quando viene chiesto di collaborare a un progetto.
Incontra i membri del team
I nuovi membri del tuo team saranno più disposti ad accettare la tua nuova autorità se ti sforzi di conoscerli. Anche se vorrai programmare incontri formali con tutti loro, è altrettanto importante trovare il tempo per parlare con loro casualmente della loro vita al di fuori del lavoro. Costruire relazioni con il tuo team ti consentirà di avanzare al secondo livello di leadership in cui le persone non ti seguono più perché devono ma perché vogliono. Chiedere ai membri del team cosa pensano che il dipartimento stia facendo bene e dove pensano che sia necessario un miglioramento.
Fare cambiamenti
Dopo aver studiato il modo in cui funziona il dipartimento e ottenuto input dai membri del team, è ora di iniziare ad apportare modifiche. Parla con i membri del team prima che avvengano i cambiamenti e spiega come pensi che le nuove procedure o politiche consentiranno loro di avere più successo. Chiedere feedback in merito alle modifiche e prendere in considerazione l’input dei membri del team. Evita di apportare una moltitudine di modifiche tutte in una volta. Chiediti se stai apportando un cambiamento per amore del cambiamento o se l’azione avrà davvero un impatto positivo sul team.
Sii un sostenitore della squadra
Incoraggia e supporta la tua squadra. Quando gli fai sapere che hanno il tuo sostegno, è più probabile che condividano con te problemi, preoccupazioni e idee. Dai ai membri del team la possibilità di brillare dando loro l’autorità per gestire i progetti e prendere decisioni. Abbina le persone ai progetti in base ai loro punti di forza e ai loro interessi. Non mantenere qualcuno in un ruolo solo perché lo fa da molto tempo. Celebrare i successi del team e identificare modi per migliorare le prestazioni quando le cose non vanno come previsto. Agire come mentore e difensore del tuo team li aiuterà ad accettare e ad apprezzare la tua leadership.