Per un’azienda, un’analisi del costo del lavoro è il percorso operativo che consente ai capi dipartimento di calcolare gli stipendi del personale e i benefici non finanziari, assicurandosi che i dirigenti dell’azienda adottino un approccio misurato per contenere gli sprechi e tagliare le spese legate al lavoro. Questo approccio promuove il cameratismo interdipartimentale e garantisce che le decisioni aziendali non facciano infuriare i gruppi di rappresentanza dei dipendenti, come i sindacati.
Analisi
Il costo del lavoro include il denaro che un’azienda paga ai dipendenti per i loro contributi intellettuali e l’uso della forza fisica nelle attività operative, sia temporaneamente che a tempo pieno. Queste spese sono parte integrante del costo di beni e servizi dell’organizzazione e sono attribuibili ai salari diretti e alla retribuzione degli straordinari. Gli economisti del lavoro, la direzione aziendale e altri stakeholder interessati, come investitori e partner commerciali, analizzano i costi del lavoro di un’azienda per capire cosa sta succedendo a porte chiuse in termini di redditività, efficacia ed efficienza. In poche parole, gli analisti tentano di capire come l’organizzazione guadagna denaro, se dispone di personale competente per mantenere la redditività, strumenti che utilizza per tenere traccia dei dati sull’occupazione e il modo in cui i supervisori valutano periodicamente le prestazioni dei subordinati.
Rilevanza
Un’analisi del costo del lavoro richiede spesso un’acuta capacità investigativa, una devozione all’accuratezza, un innato senso di efficienza operativa e un senso delle notizie finemente affinato: un’importante capacità di comunicare alle parti interessate come i costi del lavoro aiutano un’organizzazione a rimanere in una posizione competitiva o come stanno accelerando la sua fine commerciale. Ad esempio, una società può rivolgersi a un consulente di gestione con acume nell’analisi delle tendenze occupazionali per calcolare i costi complessivi del lavoro dell’organizzazione, tenendo conto nel calcolo di cose non quantitative come i tempi di inattività e l’attrito. Il tempo di inattività segna il periodo in cui i macchinari della fabbrica o un computer non sono in uso.
Coinvolgimento del personale e strumenti
Nel contesto aziendale, varie persone aiutano i manager ad analizzare gli oneri di assunzione. Questi dipendenti vanno dagli strateghi delle risorse umane e dai manager finanziari ai contabili dei salari, ai supervisori del budget e agli analisti dei costi. Questo gruppo aiuta i vertici aziendali a dare un senso ai costi del lavoro, fornendo rapporti concisi e di facile comprensione senza essere troppo analitici o stereotipati. Gli strumenti utilizzati nell’analisi dei costi includono computer, software di calendario e pianificazione, programmi di categorizzazione o classificazione, software di produzione assistita da computer e applicazioni per la gestione del lavoro.
Generazione prudente di profitto
“Generazione prudente di profitti” significa compiere passi tangibili e misurati per fare soldi, farlo in modo coerente nel tempo e farlo senza mettere a rischio la reputazione, le strategie o la visione tattica di un’azienda. Analizzando periodicamente la sua struttura retributiva, un’azienda può determinare quanto spende per i salari, capire se ha il numero giusto di dipendenti per espandere le vendite e trovare modi innovativi per allineare le proprie spese di lavoro con le tendenze di vendita e il numero complessivo dei costi operativi .