Le aziende devono ridurre al minimo il rischio di fallimento e massimizzare le possibilità di successo, motivo per cui i manager hanno bisogno di dati e numeri su cui lavorare quando sviluppano strategie aziendali e scelgono le opzioni. Il costo differenziale e il costo opportunità sono due approcci utilizzati quando si confrontano le cifre monetarie coinvolte in vari scenari di business. La comprensione di questi metodi può aiutarti a prendere decisioni aziendali migliori e aumentare le tue possibilità di successo.
Definizione dei costi differenziali
Il costo differenziale si riferisce alla differenza di costo tra due o più possibili decisioni aziendali. Di fronte a situazioni che richiedono la scelta di una soluzione, i manager aziendali devono scegliere l’alternativa più praticabile. Il più delle volte, i costi e i profitti sono le cifre finali che influenzeranno la loro decisione. I manager devono determinare il costo di entrambe le opzioni e vedere la differenza per poter prendere una decisione corretta.
Esempio di costo differenziale
Supponiamo che i manager debbano decidere se chiudere un negozio che non raggiunge la sua quota di vendita o tenerlo aperto anche se le vendite non raggiungono il punto di pareggio da diversi mesi. Da un lato, la chiusura del negozio eliminerà tutti gli altri costi, ma l’affitto di $ 5,000 al mese continuerà per i prossimi sei mesi. D’altra parte, mantenere il negozio aperto fino alla scadenza del contratto di locazione comporterà una perdita netta mensile di $ 2,000. Il costo differenziale qui è di $ 3,000, calcolato sottraendo $ 2,000 da $ 5,000.
Definizione del costo opportunità
Il costo opportunità misura i benefici che andranno persi se si sceglie un’opzione rispetto a un’altra. È il costo di un’alternativa che è scontato. I manager potrebbero dover scegliere tra opzioni che sembrano allettanti, ma la scelta di quale è la migliore è una decisione che dovrebbe essere presa dopo aver considerato il costo opportunità di altre opzioni alternative.
Esempio di costo opportunità
Supponiamo che il proprietario di un negozio abbia uno scaffale libero davanti al bancone che vuole riempire di merce. Ha scoperto che se avesse riempito la griglia di mele, le sue vendite stimate per una settimana sarebbero state di $ 100, ma se avesse riempito la cremagliera di caramelle, si aspetterebbe di vendere $ 190. Se scegliesse di riempire la griglia di mele, il costo opportunità, o il costo scontato, sarebbe di $ 190. Se avesse scelto le caramelle, il suo costo opportunità sarebbe stato di $ 100.