Prendere decisioni politiche non è sempre un processo semplice per la gestione. La tua azienda può scegliere di includere suggerimenti dai dipendenti prima di formulare i piani finali. Questo metodo può richiedere molto tempo e richiede un delicato equilibrio tra la considerazione di molte idee dei dipendenti e la diffusione di politiche che funzionino per tutti. In alternativa, gli alti dirigenti possono decidere che l’approccio migliore è informare i membri del personale dopo che le politiche sono state formulate, senza alcun contributo da parte dei dipendenti di livello inferiore.
Definizione
L’approccio top-down alle decisioni politiche, noto anche come leadership autocratica, è il processo in cui l’alta dirigenza o l’amministratore delegato raggiunge conclusioni indipendenti che cambiano o migliorano il posto di lavoro o i sistemi aziendali. Le politiche possono interessare tutti i dipendenti o solo un reparto. I manager di livello inferiore possono avere qualche input nelle raccomandazioni per le loro sezioni o contribuire ai dati del reparto, ma l’approccio dall’alto verso il basso non dà loro l’autorità per prendere alcuna decisione. Spetta alle persone responsabili dell’intera organizzazione.
Vantaggi
Le aziende che operano in uno stile di gestione dall’alto verso il basso consentono ai dipendenti di dedicare tempo allo svolgimento delle proprie mansioni lavorative invece di partecipare a riunioni per discutere la direzione dell’azienda e dare input alla formulazione di nuove politiche. Inoltre, consente all’azienda di risparmiare tempo nello spiegare perché vengono utilizzate le idee di alcuni membri del personale e non di altri. Le aziende che sono fortemente regolamentate o hanno molti problemi legali da considerare potrebbero trovare questo stile di gestione un vantaggio per loro. Se le persone chiave, come avvocati e contabili, sono l’unico personale che deve essere consultato per qualsiasi decisione politica a causa di circostanze complicate, coinvolgere i membri del personale non sarebbe costruttivo.
Svantaggi
L’approccio top-down per le decisioni politiche presenta alcuni svantaggi e non è l’ideale per tutte le aziende. Se la tua azienda manca di una gestione in grado di attuare il cambiamento all’interno dell’organizzazione o è seriamente influenzata dalle opinioni dei dipendenti, una forma autocratica di processo decisionale può essere uno svantaggio. Inoltre, le idee top-down dovrebbero essere ricercate e analizzate attentamente prima di presentarle all’intera forza lavoro. Se le nuove politiche non hanno successo, le prestazioni dei membri del personale possono risentirne a causa dell’impotenza nel processo decisionale.
Alternative
Approcci alternativi alle decisioni politiche dall’alto verso il basso possono essere più adatti alla tua azienda. Il processo di implementazione dal basso verso l’alto è l’opposto dell’approccio dall’alto verso il basso. I dipendenti sono l’impulso per il cambiamento nello stile dal basso verso l’alto. Altri approcci includono quelli che consultano il personale per l’input utilizzato per risolvere i problemi e migliorare i processi. Quando la direzione vuole che i dipendenti accettino prontamente le decisioni politiche, un consenso tra i membri del personale consente modifiche e l’accordo da parte di tutti i livelli dei dipendenti prima dell’implementazione.