Come convincere un nuovo dipendente a comunicare con un manager

In qualità di manager o imprenditore, desideri che i nuovi dipendenti si sentano automaticamente accolti, ben informati e una parte apprezzata del team. La realtà, tuttavia, è che la chiave del successo e della soddisfazione sul lavoro dei dipendenti è un’efficace comunicazione sul posto di lavoro. Affinché un dipendente possa apprendere le aspettative e le esigenze della tua azienda, deve comprendere il valore e la metodologia di comunicazione nella cultura aziendale. I manager dovrebbero utilizzare l’orientamento e la formazione per consolidare una relazione positiva e comunicativa con il nuovo dipendente.

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Attuare le aspettative di comunicazione durante l’orientamento e la formazione. Spesso la mancanza di una comunicazione efficace sul posto di lavoro deriva dalla mancanza di istruzione. Assistere il nuovo dipendente nella comprensione del ruolo della comunicazione subordinata / superiore nella cultura aziendale.

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Fornire un forum aperto e sicuro per la comunicazione. Assicurati che l’invito alla comunicazione sia sincero e non solo una vuota aspettativa. A tal fine, incoraggia e istruisci il nuovo dipendente osservando il linguaggio del corpo e rispondendo come appropriato.

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Fornisci un mentore o un allenatore. A seconda del carico di lavoro e della disponibilità, questo mentore può essere un supervisore diretto o un collega.

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Modello di comportamento comunicativo come manager. Sii onesto nella comunicazione. Sorridi, ridi e sii caloroso durante le interazioni a seconda dei casi. Ciò contribuirà a creare un tono confortevole per la comunicazione. Sii chiaro sul valore della comunicazione sul posto di lavoro.

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Conferenza con il dipendente se non vedi i risultati che desideri. Discuti di ciò di cui ognuno ha bisogno per il successo sul posto di lavoro.

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Stabilisci obiettivi di comunicazione. Secondo “The One Minute Manager”, con la pratica puoi articolare chiaramente gli obiettivi in ​​un breve lasso di tempo. Un obiettivo efficace dovrebbe essere articolato in 250 parole o meno.

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Fornisci lode. Sii tempestivo e specifico in questo sforzo. Spiega quale comportamento positivo ha mostrato il dipendente e come ti fa sentire. Incoraggia autenticamente il dipendente. Gestire e comunicare in modo efficace non deve essere un comportamento complicato o che richiede tempo.

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Rimproverare se necessario. Fallo in modo tempestivo e sii specifico. Fai sapere al dipendente cosa ha fatto in modo errato. Poni domande concise e importanti. Brainstorm le soluzioni insieme e incoraggia il dipendente.

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Rivedi e chiarisci gli obiettivi, se necessario.