Il comportamento organizzativo è lo studio di come le persone agiscono in un’organizzazione o sul posto di lavoro e cosa le motiva ad agire in quel modo. Data l’importanza di assumere, formare e sviluppare i dipendenti, un nuovo manager deve comprendere gli aspetti chiave del comportamento organizzativo. Motivare i tuoi dipendenti ti aiuta a ottimizzare il successo aziendale.
Relazione di costruzione
Il tuo ruolo di manager non è quello di comandare le persone o di esercitare potere. Al contrario, il manager ha la responsabilità di sviluppare relazioni individuali con ciascuno dei suoi dipendenti e di creare un ambiente in cui anche i dipendenti all’interno dell’unità di lavoro sviluppano rapporti. Questa enfasi sulla relazione consente al supervisore di sviluppare una connessione con i dipendenti che aiuta nel coaching, offrendo feedback costruttivi e stimolando i lavoratori a raggiungere nuove vette.
Vantaggi della definizione degli obiettivi
Motivare i dipendenti ad alti livelli di prestazioni è un elemento importante del comportamento organizzativo per i nuovi manager. Il punto chiave di delineazione tra un manager e un dipendente regolare è il ruolo del leader nello spingere i dipendenti a una maggiore produzione. Gli obiettivi forniscono ai dipendenti un obiettivo a cui mirare nello svolgimento delle attività lavorative. Collaborare con i lavoratori per definire gli obiettivi e quindi monitorare i progressi, premiare i risultati ottenuti e affrontare le carenze, tutto contribuisce a costruire e mantenere alti livelli di prestazioni.
Gestire una forza lavoro diversificata
La diversità è diventata un tema di primo piano nel campo del comportamento organizzativo. Poiché il luogo di lavoro tipico diventa più diversificato in aree come etnia, razza, età e sesso, aumentano i doveri del manager per gestire la diversità. Assumere per la diversità aiuta a creare unità di lavoro con background e prospettive diverse su progetti e compiti. In qualità di manager, devi sviluppare una cultura della tolleranza, dell’accettazione delle differenze e della comunicazione aperta. Senza questi valori culturali, la diversità può portare a conflitti personali, tensioni e potenzialmente accuse di discriminazione.
Stile di gestione
Il tuo stile di gestione influisce sui comportamenti dei tuoi lavoratori. I manager tradizionali spesso controllavano, monitoravano attentamente le prestazioni dei compiti dei dipendenti e dirigevano le attività di routine. I manager contemporanei spesso ottengono risultati migliori con un approccio in stile coaching, in cui valorizzi l’input dei dipendenti, consideri i dipendenti come risorse chiave per l’organizzazione e fai affidamento sul talento che assumi e sviluppi. Se assumi le persone giuste, crei una cultura positiva e sviluppi i lavoratori, hai più potenziale per sviluppare un posto di lavoro ad alte prestazioni.