Tipicamente, il piano strategico copre un periodo di tre anni. Definisce dove un’azienda vuole essere in futuro e come raggiungerla. Questo processo continuo affronta i cambiamenti interni e l’ambiente esterno che influenzano un’azienda. Ad esempio, un’azienda prevede di soddisfare i nuovi requisiti di conformità stabiliti dal governo federale. Il piano fa parte di un piano aziendale globale che include altri componenti, come un piano di marketing. Il piano strategico fornisce il focus per l’azienda e la base per lo sviluppo di piani completi che aiutano a guidare un’azienda verso il successo.
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Scrivi una dichiarazione di intenti che definisca il motivo per cui esiste la tua azienda. Ad esempio, “Fornire software per il servizio clienti basato su Internet a piccole attività di vendita al dettaglio”.
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Scrivi una dichiarazione di visione. Questa è una visione a lungo termine dell’ambiente in cui l’azienda vuole operare. Ad esempio, “Tutte le piccole imprese forniscono un eccellente servizio clienti”.
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Scrivi una dichiarazione sui valori. Ciò riflette le priorità di un’azienda. Ad esempio, “I clienti saranno trattati con estremo rispetto”.
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Analizza l’ambiente esterno che include vari aspetti, come le tendenze politiche ed economiche. Ad esempio, l’economia è attualmente in recessione.
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Eseguire un’analisi interna. Questo affronta i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce dell’azienda o SWOT.
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Documenta problemi immediati ea lungo termine. Ad esempio, il turnover dei dipendenti è estremamente elevato e pochi candidati sono qualificati.
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Determina gli obiettivi strategici. Presta particolare attenzione agli obiettivi del prossimo anno. Ad esempio, “Raddoppia i ricavi delle vendite entro la fine del prossimo anno”.
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Stabilire approcci per raggiungere obiettivi strategici. Ad esempio, se l’obiettivo è raddoppiare le vendite nel prossimo anno, indica che la forza vendita sarà raddoppiata entro la fine dell’anno successivo.
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Determina i requisiti di personale. Ad esempio, “Il personale addetto alla contabilità verrà raddoppiato per supportare l’aumento della forza vendita”.
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Sviluppare un piano d’azione per supportare il piano strategico. Ad esempio, determinare chi è responsabile del raddoppio del personale contabile entro un orario specificato.
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Sviluppare un budget operativo per finanziare il piano strategico. Indicare le risorse richieste e il loro costo.
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Identificare i membri del consiglio che affronteranno obiettivi strategici specifici. Ad esempio, identificare i comitati del consiglio associati agli obiettivi.
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Indicare come verrà monitorato e valutato il piano. Ad esempio, specificare che i rapporti settimanali sullo stato devono essere presentati ai membri del consiglio.
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Determina come il piano verrà comunicato alle parti interne ed esterne. Ad esempio, fornire a ogni dipendente una scheda che indica il piano della missione.
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Sviluppa documentazione varia. Ad esempio, scrivi un riepilogo esecutivo.