Costruire un’impresa che abbia le migliori possibilità di superare le aspettative può essere più un’arte che una scienza. Se le sole abilità fossero l’unica cosa da considerare, potresti semplicemente mettere in fila i curriculum e abbinare quelli con la migliore esperienza in ciascuna categoria. Il problema con questo metodo è che non considera i fattori umani e le soft skills. La creazione di un team richiede una pianificazione e un input sostanziali da parte delle parti interessate per ottenere la miscela mirata di competenze, talenti e stili di comunicazione.
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Pianifica attentamente i tuoi obiettivi di business, elencando nel miglior modo possibile esattamente ciò che desideri ottenere entro i prossimi cinque anni. Sebbene non sia necessario disporre di dettagli specifici, più completo è possibile dipingere un quadro del successo aziendale, più facile sarà abbinare i membri del team alle attività richieste per raggiungere questo obiettivo.
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Catalogare le posizioni richieste e le caratteristiche dei dipendenti ideali per riempire le posizioni necessarie per creare il risultato desiderato. Concentrarsi sull’esperienza, ma non escludere le competenze trasversali come il lavoro di squadra, la comunicazione e la flessibilità. Spesso è più facile colmare una lacuna nella conoscenza che correggere una squadra disfunzionale.
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Assumi prima il leader della tua squadra. Vendi la tua attività e, cosa più importante, i tuoi obiettivi nel processo di colloquio. Durante il processo di colloquio, il miglior candidato avrà un genuino interesse per il progetto, non solo un interesse per l’occupazione. Valuta le competenze trasversali come l’esperienza del lavoro di squadra, la comunicazione e l’empatia durante il processo di intervista.
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Incontra il nuovo responsabile del team per delineare ulteriormente le prossime posizioni che assumerai. Hai bisogno del suo buy-in per costruire una squadra che soddisfi i tuoi obiettivi. Esamina attentamente i tuoi obiettivi aziendali, le posizioni richieste e le competenze necessarie con lui.
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Decidi quali posizioni ricoprire successivamente. Prova ad assumere metà delle tue posizioni; quindi rivaluta il tuo pool di abilità per cercare lacune nella conoscenza. Stabilisci aspettative chiare in termini di obiettivi e aspettative con i nuovi assunti.
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Completa il processo di assunzione del tuo team, colmando le lacune dove necessario. Incontra il team al completo per iniziare una fase di socializzazione durante la quale il team si conosce. Promuovere il lavoro di squadra attraverso attività di team building prima e durante l’allenamento.
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Sostituisci i dipendenti che non si adattano alla cultura del team prima di andare oltre la formazione. Anche se questo può rallentare il tuo progresso operativo, è meglio farlo ora invece di aspettare che il progetto sia in corso e che la cultura sia avvelenata dai membri sbagliati dello staff.
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Progettare una struttura bonus che promuova il lavoro di squadra escludendo l’ego. Utilizza valutazioni anonime tra pari come parte di questo processo per ottenere una migliore comprensione della dinamica del team.