I team di lavoro coesi sanno come comunicare e condividere il carico di lavoro per massimizzare le capacità e i talenti dei singoli membri. Il team ideale è in grado di riunirsi per raggiungere obiettivi condivisi nonostante le differenze nei metodi di lavoro, nella comunicazione e nel livello di abilità. Raggruppare semplicemente i dipendenti e sperare che abbiano successo è spesso un modo scadente per creare team. I team hanno bisogno di una guida per lavorare insieme efficacemente. Anche le personalità dei diversi dipendenti sono una considerazione.
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Analizza le capacità e le personalità dei membri del tuo staff. Quando costruisci i team, cerca un equilibrio di punti di forza e di debolezza tra i membri del team in modo che ogni persona sia in grado di contribuire e rafforzare il team in generale. Cerca eventuali personalità che potrebbero scontrarsi continuamente.
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Stabilire obiettivi per ogni gruppo di lavoro in modo che i dipendenti sappiano quali sono le aspettative. Assegna ruoli specifici o incoraggia i membri del gruppo a dividere i vari ruoli tra loro, tenendo presenti i punti di forza di ogni persona.
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Enfatizza la missione e gli obiettivi del gruppo piuttosto che concentrarti sul progresso individuale. Parla in termini di squadra e incoraggia i singoli membri a pensare come una squadra piuttosto che preoccuparsi solo di se stessi.
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Stabilisci degli standard per la comunicazione tra di loro. Delinea i canali appropriati per la comunicazione, come e-mail o riunioni di persona.
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Risolvi immediatamente i conflitti all’interno del team in modo che non peggiorino nel tempo. Mediare secondo necessità se una squadra non è in grado di risolvere i propri conflitti da sola. Considera le modifiche ai team del personale se i conflitti non vengono risolti con successo anche con il tuo input.
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Celebrare i risultati del team per incoraggiare un atteggiamento di squadra costante e coeso. Incoraggia interazioni e risultati positivi.