La creazione di obiettivi organizzativi riguarda l’identificazione di benchmark chiari e quantificabili per raggiungere il successo. Le visioni per il successo possono anche avere questi momenti chiari per raggiungere il successo, ma spesso sono immagini del successo futuro in contrapposizione alla crescita immediata. Gli obiettivi di ristrutturazione e le visioni aziendali richiedono un’attenzione particolare al morale dei dipendenti e alla fiducia degli investitori per mantenere la produttività e il flusso di cassa. Una piccola o grande impresa di successo può ristrutturare continuamente obiettivi e visioni a seconda del suo tasso di crescita.
Utilizzo di termini realistici
La creazione di un obiettivo o di una visione organizzativa richiede l’uso di termini realistici e specifici. Secondo l’estensione dell’Università della Florida, la definizione degli obiettivi utilizzando termini specifici consente all’azienda di sviluppare soluzioni o strategie attuabili per raggiungere tali obiettivi. Ad esempio, realizzare un profitto è un obiettivo troppo vago, ma mirare a un livello di profitto di $ 100,000 crea un benchmark specifico da raggiungere per l’azienda. Allo stesso modo, la visione di un’azienda dovrebbe essere realistica all’interno del suo settore specifico. Ad esempio, la visione di trasformare un’azienda in un leader del settore entro un anno non è un obiettivo così realistico come ritagliarsi una piccola percentuale del mercato nello stesso arco di tempo.
Misurare i progressi dell’azienda
Lo sviluppo di un sistema per misurare il progresso dell’organizzazione nel raggiungimento di un obiettivo identificato è fondamentale per i dipendenti per visualizzare i progressi e mantenere la produttività. Questo sistema può contenere una varietà di strumenti di misurazione, inclusi benchmark di progetto, obiettivi di guadagno e scadenze del calendario. Consentire ai dipendenti di visualizzare i progressi dell’azienda nel raggiungimento di un obiettivo aumenta il morale e incoraggia una maggiore partecipazione. Realizzare una visione aziendale può anche utilizzare questi strumenti per misurare i progressi. Secondo la National Defense University, una visione stimola la forza lavoro a progredire verso la sua realizzazione. È necessario inquadrare i passi verso la realizzazione di una visione aziendale in una luce positiva per incoraggiare i dipendenti a lavorare sodo. Fatto correttamente, questo dà significato al lavoro dei dipendenti e stabilisce uno standard per giudicare il successo individuale.
Obiettivi aziendali di ristrutturazione
La ristrutturazione degli obiettivi aziendali non riguarda il mancato raggiungimento dei benchmark da parte dei dipendenti, ma l’individuazione di obiettivi che soddisfino meglio le esigenze dell’azienda. Nel cambiare gli obiettivi organizzativi, mantenere il morale dei dipendenti è fondamentale per il successo. Indicare chiaramente i nuovi parametri per raggiungere il successo nell’ambito dei nuovi obiettivi aziendali. Evita qualsiasi linguaggio negativo che circonda gli obiettivi aziendali precedenti e concentrati su come il raggiungimento di questi nuovi obiettivi può aiutare l’azienda. Inquadrare questi nuovi parametri di riferimento organizzativi in modo da avvantaggiare i dipendenti aiuta anche a mantenere un’atmosfera positiva. Ad esempio, spiegare in che modo il raggiungimento degli obiettivi può aiutare i dipendenti a guadagnare stipendi e benefici più elevati rispetto all’aumento dei profitti per l’azienda consente ai lavoratori di interiorizzare gli obiettivi aziendali.
Riposizionamento di una visione aziendale
Nel riformulare una visione aziendale, un’azienda non lavora per screditare una visione precedente di successo futuro. L’azienda concentra invece la sua attenzione sul dipingere la visione rivista sotto una luce realistica e credibile. Mostrare la nuova direzione dell’azienda per la crescita futura come un’opzione più allettante rispetto alla visione precedente aiuta i dipendenti e gli investitori a vedere l’attività nella giusta direzione. Ristrutturare una visione non significa sempre abbassare le aspettative. Un’azienda che cerca di rimodellare la sua visione più ampia può cercare di ottenere un maggiore successo in un dato mercato sulla base del raggiungimento di un obiettivo precedente o della realizzazione di una visione precedente. Ad esempio, un’azienda che realizza la sua visione di una quota di mercato del 15% può ristrutturare il suo obiettivo e la sua visione generale per conquistare il 25% del mercato.