Una piccola impresa ha bisogno di un piano eseguibile per rimanere in linea con l’implementazione delle strategie aziendali. Il piano aziendale viene spesso utilizzato quando si cercano investimenti di capitale o prestiti, ma viene anche utilizzato per rivedere le condizioni di mercato esistenti, sviluppare strategie di marketing e definire obiettivi finanziari tangibili. Le risorse per scrivere un piccolo business plan sono disponibili tramite centri di sviluppo aziendale locali, riviste economiche e pubblicazioni di settore.
Raccolta di informazioni
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Annota le informazioni di base sulla tua azienda, inclusa la dichiarazione di intenti, il mercato di riferimento e gli obiettivi. Suddividi gli obiettivi in obiettivi trimestrali, annuali e a lungo termine. In questo stato, le note sono informali e la base della tua ricerca.
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Visita gli uffici locali della Small Business Administration, del Better Business Bureau e della Camera di commercio. Queste organizzazioni forniscono statistiche sulle imprese locali, tendenze demografiche, crescita aziendale e statistiche sul lavoro per la tua area.
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Chiama le associazioni di categoria a cui appartieni o che sono pertinenti alla tua attività. Chiedi informazioni sui rapporti di ricerca e sulle tendenze attuali del settore specifiche per la tua azienda. Ad esempio, una società di strutture di stoccaggio vorrà contattare la Self Storage Association per rapporti di crescita specifici e risorse aziendali.
Scrivere il piano
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Scrivi il piano passo dopo passo utilizzando un programma di elaborazione testi desktop. Descrivi l’azienda nella prima sezione, spiegando cosa fa l’azienda e chi serve. Fornire la struttura aziendale, anni di attività e ubicazione. Componi una sezione sulla gestione e sulle persone chiave che sono determinanti per il successo dell’azienda. Includere i proprietari dell’azienda e i profili del consiglio di amministrazione.
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Sviluppa un’analisi di mercato, prendendo i dati raccolti dalle tue risorse e dagli anni precedenti di statistiche aziendali. Creare conclusioni sulle tendenze osservate e su come tali tendenze influenzano le attività aziendali esistenti e future.
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Definisci un piano di marketing basato sulle tendenze del mercato. Un’azienda che serve mutui ipotecari per clienti con un patrimonio netto elevato potrebbe dover reindirizzare il proprio pubblico di destinazione al rifinanziamento di prestiti di minori dimensioni o programmi di prevenzione dei pignoramenti.
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Calcola i dati finanziari dell’azienda su un foglio di calcolo. Utilizza i costi e i ricavi storici dell’attività esistente e crea proiezioni di crescita basate sulle proiezioni delle tendenze aziendali. Se il settore prevede una crescita del 5%, potresti prevedere un aumento del 4-5% per il prossimo anno di dati finanziari.
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Scrivi un riassunto esecutivo. Il riepilogo è la prima parte del business plan ma è più facile da scrivere per ultima, riassumendo i componenti in ciascuna delle altre sezioni. Mantieni il riepilogo esecutivo conciso, utilizzando solo uno o due paragrafi per descrivere una sezione qualsiasi.