Il turnover del personale è costoso e danneggia un’azienda. È necessario formare un nuovo lavoratore per ogni dipendente che lascia e il periodo di assunzione e formazione costa all’azienda denaro sia in termini di produttività che di amministrazione. Perdi anche le competenze che il dipendente ha portato al lavoro e il ricambio frequente danneggia il morale del personale. Gestire il turnover dei dipendenti è spesso frustrante, ma puoi risolvere il problema trovando la causa e sviluppando piani per prevenire la futura perdita di personale.
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Valuta la causa del turnover. Prendi appunti durante le riunioni di uscita. Chiedete al dipendente perché se ne va e cosa avreste potuto fare per farlo restare.
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Riassegnare le mansioni lavorative rapidamente e nel modo più uniforme possibile. Dividi temporaneamente i compiti dell’ex dipendente tra i dipendenti esistenti per evitare una lacuna sul posto di lavoro. Non scaricare una grande quantità di lavoro su un dipendente, in quanto ciò può aumentare il turnover travolgendo il dipendente che riprende il gioco.
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Assumi nuovi dipendenti per coprire le posizioni vacanti il prima possibile. Consentire ai dipendenti di assumersi compiti extra a causa del turnover per lunghi periodi di tempo aumenta spesso il tasso di turnover. Rivedi le pratiche di assunzione per assicurarti che il tasso di turnover non sia legato alle pratiche di assunzione. Cattive assunzioni possono causare un alto tasso di turnover.
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Sviluppa un piano per prevenire il turnover. Rivedi le note dei colloqui di uscita per scoprire perché i dipendenti se ne vanno spesso. Ad esempio, se i dipendenti hanno notato una mancanza di nuove sfide, sviluppare un sistema che consenta ai dipendenti di effettuare una formazione incrociata o lavorare su nuovi progetti.
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Controlla le strategie di conservazione. Sviluppa metodi di conservazione se attualmente non disponi di piani di conservazione. Ad esempio, un sistema di bonus mantiene e motiva il tuo personale. Anche piccoli bonus, come buoni regalo per luoghi popolari della zona, possono migliorare il morale e far sentire i dipendenti apprezzati.