La crescita degli affari è generalmente una buona cosa. Di solito significa più disponibilità di risorse, più capitale con cui lavorare e maggiore visibilità. Per le piccole aziende, tuttavia, la rapida crescita può essere abbastanza impegnativa da far fallire l’intera operazione se chi è al timone non sa come gestirla e incanalare la crescita in un cambiamento positivo correlato al business. Ci sono alcuni suggerimenti chiave per gestire efficacemente la rapida crescita in una piccola azienda.
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Anticipa i potenziali bisogni. Il modo più sicuro per evitare il disastro come piccola impresa quando si sta crescendo è pianificare, pianificare e poi pianificare ancora un po ‘. Anticipa qualsiasi potenziale esigenza per te e il tuo personale e pianifica come reagire ai blocchi stradali. Pianifica una crescita rapida e significativa e qualcosa di più modesto, in modo che se continui a crescere, hai un piano in atto su come affrontare i bisogni che derivano da quella crescita.
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Comunica con i membri dello staff. Mentre la vostra azienda attraversa un periodo di rapida crescita, è inevitabile che si verifichino cambiamenti nelle procedure e nelle politiche. È probabile che il tuo personale sia in grado di lavorare meglio con i pugni se sono a conoscenza di eventuali cambiamenti in anticipo. Spiega che la tua azienda è in un periodo di crescita e che qualsiasi feedback che i dipendenti possono fornire faciliterà la transizione. Potresti includere informazioni su come la crescita avvantaggia il personale esistente.
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Aumenta le risorse disponibili per il personale esistente. Sei già una piccola azienda e se stai vivendo una rapida crescita, probabilmente hai più cose da fare del solito. Questo può sopraffare rapidamente un piccolo staff, quindi supportalo con maggiori risorse. Potrebbe trattarsi di aiuto temporaneo o bonus per gli straordinari o accesso a fornitori esterni per attività come rispondere al telefono, stampare proposte o altro aiuto amministrativo. Più puoi assistere il tuo personale, più è probabile che gestisca la crescita.
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Guarda i tuoi soldi. La rapida crescita è un equilibrio precario tra fare e spendere soldi, e devi essere sicuro che l’equilibrio rimanga intatto in ogni momento in modo da non sovraccaricarti finanziariamente. Inoltre, non vuoi portare un sacco di capitale fresco solo per sederti su di esso. Usalo per fornire gli strumenti e le risorse ai tuoi dipendenti per aiutare nel processo di crescita.