La motivazione è direttamente correlata al successo dei dipendenti sul posto di lavoro. Il successo sul posto di lavoro ha a che fare con l’orgoglio e il senso di realizzazione che i dipendenti provano per il loro lavoro e per i datori di lavoro. I manager che notano un calo dei risultati devono adottare misure proattive per implementare strategie per aumentare la motivazione e il morale dei dipendenti. Trascurare di motivare i dipendenti si traduce in lavoratori insoddisfatti, il che danneggia la produttività e provoca il turnover dei dipendenti.
Riconosci i dipendenti
Il riconoscimento dei dipendenti fa molto per aumentare e mantenere i risultati. I dipendenti che sono apprezzati per i loro contributi desiderano continuare a contribuire e lottare per il successo. I manager che non ringraziano mai i loro dipendenti causano solo un calo della motivazione. I manager non hanno bisogno di acquistare regali stravaganti per motivare i dipendenti. Un semplice ringraziamento per un lavoro ben fatto fa sentire un dipendente una parte preziosa del team. Altri modi per riconoscere i dipendenti includono un giorno di ferie retribuito, una carta che esprime gratitudine e flessibilità negli orari di lavoro. Il riconoscimento dei dipendenti è più efficace quando i dipendenti guadagnano salari equi e quando il riconoscimento è sincero.
Qualità della vita
I datori di lavoro che enfatizzano la qualità della vita motivano i dipendenti a raggiungere livelli elevati di produttività. Molti dipendenti si preoccupano di come bilanciare le loro mansioni lavorative e la vita personale e queste preoccupazioni possono influire negativamente sul morale e sulle prestazioni. I datori di lavoro possono implementare orari flessibili e dare ai dipendenti la possibilità di lavorare periodicamente da casa per promuovere la qualità della vita. Incorporare strategie di qualità della vita sul posto di lavoro consente ai dipendenti di rimanere concentrati sul completamento dei propri compiti.
Fornire coaching personalizzato
I dipendenti non sono motivati quando non ottengono buoni risultati, ma non sono sicuri di ciò che stanno facendo di sbagliato. Fornire un coaching personalizzato aiuta i dipendenti a migliorare le proprie prestazioni e a raggiungere gli obiettivi organizzativi. Un modo principale per aiutare i dipendenti a migliorare le proprie prestazioni è offrire feedback. A differenza della valutazione di un dipendente, il feedback dovrebbe avvenire vicino al momento in cui un dipendente completa un’attività. I manager dovrebbero fornire un feedback basato sulle prestazioni effettive e non su opinioni distorte. I dipendenti che percepiscono che un manager è di parte quando offre un feedback mancherà ulteriormente della motivazione necessaria per raggiungere gli obiettivi. Quando si fornisce un feedback, un datore di lavoro dovrebbe ascoltare e affrontare le preoccupazioni del dipendente.
Incentivi monetari
Sebbene molte tecniche non monetarie funzionino bene per motivare i dipendenti a ottenere risultati, è difficile ignorare il ruolo che il denaro gioca nella motivazione dei dipendenti. Gli incentivi monetari, come la partecipazione agli utili e i premi di rendimento, motivano i dipendenti a fornire prodotti di qualità, alti livelli di produttività e processi innovativi e creativi. Fornire incentivi monetari avvantaggia direttamente l’organizzazione perché i dipendenti altamente produttivi hanno un impatto positivo sui profitti dell’azienda. I dipendenti dovrebbero ricevere bonus monetari in base alle loro prestazioni. Dipendere solo dal denaro senza implementare altre tecniche di motivazione dei dipendenti motiva i dipendenti solo per un breve periodo.