La leadership trasformazionale è uno stile di gestione energico che consente ai leader carismatici di motivare i dipendenti attraverso vari metodi. La leadership trasformazionale persistente può essere la sua forma di motivazione del personale e una migliore efficacia organizzativa. Una volta che hai i giusti manager trasformazionali in atto, puoi iniziare a ispirare e motivare il tuo personale.
Fiducia
I leader trasformazionali tendono ad essere visibili al personale. Lavorano tra i dipendenti, portando avanti lo staff con parole e azioni stimolanti. Uno degli effetti duraturi di questo tipo di stile di gestione è che i dipendenti iniziano a sviluppare un più forte senso di fiducia nell’azienda. I manager sono visti come i rappresentanti dell’azienda, e quando i rappresentanti dell’azienda sono apertamente ottimisti riguardo al futuro dell’azienda, i subordinati iniziano ad accettarlo come motivazione. Piuttosto che mettere in discussione i metodi aziendali, i dipendenti lavorano di più per aiutare a raggiungere i risultati aziendali.
Impegno
I dipendenti che si lasciano ispirare da leader trasformazionali si ritrovano a desiderare che l’azienda abbia successo. Con un manager trasformazionale che spinge duro sul personale, il personale inizia a credere nel successo dell’azienda e inizia a prendere personalmente il successo dell’azienda. Ciò suscita un più forte senso di impegno da parte del personale che avrà un effetto positivo diretto sulla produttività e sull’efficienza. I dipendenti vogliono vedere il successo di cui sentono parlare attraverso i leader trasformazionali e questo fa sì che il personale dedichi più tempo e sforzi per assicurare il successo dell’azienda.
Educazione
I leader trasformazionali spesso ispirano i dipendenti spiegando come un dipendente può migliorare le sue prestazioni attraverso una maggiore istruzione. In qualità di leader visionario, il manager trasformazionale aiuta i dipendenti a immaginare il successo professionale attraverso l’istruzione e la formazione continua. Quando i dipendenti vedono risultati positivi dalla formazione e dall’istruzione, si dedicheranno ancora di più allo sviluppo della propria carriera, come delineato dal leader della trasformazione.
Crescita
Uno degli elementi dell’essere un leader trasformazionale è delegare la responsabilità ai subordinati per assisterli nello sviluppo della loro carriera. I leader trasformazionali credono che i dipendenti traggano vantaggio da responsabilità aggiuntive, secondo Ronald E. Riggio, professore al Claremont McKenna College che ricerca i problemi di leadership. Man mano che i dipendenti si assumono maggiori responsabilità, diventano essi stessi leader dell’azienda. La leadership trasformazionale tende a perpetuarsi coinvolgendo il personale in decisioni importanti e mostrando fiducia nella capacità dei dipendenti di fare le scelte giuste. Questo crea un pool di talenti manageriali continuo tra cui scegliere e consente all’azienda di crescere.