Una decisione parziale è ingiusta, il che è un motivo sufficiente per corrompere i tuoi pregiudizi. Ma al di là delle ramificazioni etiche dei pregiudizi sul posto di lavoro, ci sono ragioni pratiche per evitarlo. Se alcuni dipendenti credono che la tua organizzazione li tratti in modo diseguale, il loro morale ne risentirà e non si fideranno delle tue decisioni. Inoltre, alcuni casi di parzialità sul posto di lavoro sono illegali. Ad esempio, decidere di promuovere o retrocedere un dipendente sulla base di considerazioni razziali rischia di violare le leggi sui diritti civili. Riduci al minimo i pregiudizi adottando ogni possibile precauzione per garantire che il tuo processo decisionale sia giusto ed equo per tutti i soggetti coinvolti.
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Sottometti i tuoi sentimenti iniziali e non permettere loro di guidare il processo decisionale. Se sviluppi un’ipotesi prima di analizzare tutte le prove, la tua decisione potrebbe risentire di un bias di conferma o della forte tendenza psicologica a ignorare le prove che confutano la tua ipotesi a favore di prove che la supportano, secondo il libro “In Mixed Company: Communicating in Piccoli gruppi e squadre. “
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Esamina attentamente tutti gli aspetti del problema. È probabile che tu abbia una preferenza per una linea di condotta che, se non stai attento, può influenzare la tua decisione. Indagare su tutte le opzioni possibili ed esaminare tutti i dati rilevanti ti espone ad altri punti di vista, aumentando le possibilità di una decisione equa.
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Riconosci che probabilmente hai un’inclinazione a sostenere il gruppo sociale dominante, che è una causa frequente di pregiudizi sul posto di lavoro, secondo il libro “Legalità e comunità”. Ad esempio, se appartieni a una religione popolare, la tua tendenza potrebbe essere quella di favorire quelli della stessa religione. Se sei maschio, potresti commiserarti con i colleghi maschi più facilmente di quanto fai con le femmine. Sebbene non sia possibile eliminare tutti i pregiudizi personali, riconoscere che esistono aiuta a minimizzare il loro ruolo nel processo decisionale.
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Ricusati se hai un interesse personale nella questione a portata di mano. Ad esempio, se tu o un tuo conoscente stretto trarrete vantaggio finanziario da un particolare risultato, la vostra decisione potrebbe sembrare parziale, anche se non lo è.
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Chiedi agli altri di intervenire, ma accetta l’opinione della maggioranza con le pinze. Una mentalità da mafiosa può spingerti a prendere la decisione sbagliata polarizzandoti contro il punto di vista della minoranza. Ad esempio, alcune persone schiette potrebbero requisire discussioni, convincendo altri a unirsi a loro. Combatti questo pregiudizio concedendo a tutti lo stesso tempo e insistendo sul fatto che anche le opinioni popolari sono supportate da prove.