I datori di lavoro e le istituzioni accademiche hanno l’obbligo di prevenire la saturazione della forza lavoro, che è l’eccessiva disponibilità di lavoratori in una determinata posizione o occupazione. Prevenire la saturazione della forza lavoro richiede una pianificazione strategica, nonché una formazione selettiva nelle aree occupazionali.
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Ricerca il mercato del lavoro nelle informazioni sul mercato del lavoro dell’analisi statistica metropolitana (MSA) della tua area geografica. Le informazioni sul mercato del lavoro MSA sono una raccolta di dati che viene tipicamente assemblata dai dipartimenti del lavoro statali, contenente dati sul numero di lavoratori disponibili nei settori occupazionali, come il lavoro tecnico, di vendita, d’ufficio e qualificato o le attività commerciali. Le informazioni sul mercato del lavoro sono preparate in base a modelli di pendolarismo ragionevoli e alla distanza per una specifica località geografica, come l’area metropolitana di Houston. L’MSA di Houston comprende 10 contee.
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Determina gli attuali livelli di personale della tua organizzazione in campi altamente popolati. Ad esempio, gli ospedali esaminerebbero i livelli di personale per gli infermieri registrati perché gli ospedali impiegano la maggior parte delle RN. Esamina i tassi di abbandono all’interno di ciascuna occupazione. L’attrito si riferisce al numero di dipendenti che lasciano la forza lavoro a causa di dimissioni, pensionamento o decesso e che non vengono sostituiti da nuovi dipendenti. Il fatturato, invece, si riferisce ai dipendenti che lasciano il lavoro per licenziamento volontario o involontario e che vengono eventualmente sostituiti da nuovi lavoratori.
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Considerare i livelli di personale in relazione alle esigenze aziendali, tenendo conto delle proiezioni per i nuovi operatori sul campo. Utilizzando l’esempio RN, calcola le proiezioni per i nuovi assunti, il numero di letti dei pazienti del tuo ospedale e le esigenze di assistenza sanitaria per una popolazione che invecchia. Secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, a giugno 2011 ci sono previsioni per la carenza di manodopera tra le RN. Tuttavia, il numero di diplomati delle scuole per infermieri produrrebbe molti più iscritti alla forza lavoro del necessario per tenere il passo con le richieste di assistenza sanitaria poiché alcune scuole per infermieri sono inondate da studenti alla ricerca di posti in aula.
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Sviluppa un piano di successione per la tua organizzazione per preparare i dipendenti alla mobilità professionale fuori dalle posizioni in cui esiste il potenziale per la saturazione della forza lavoro. Fornire formazione e sviluppo dei dipendenti per preparare i lavoratori ad assumere occupazioni o ruoli di livello superiore con maggiore autorità. In virtù della natura stessa delle prestazioni dei dipendenti e delle sue variazioni, alcuni dipendenti usciranno da campi saturi per posizioni più remunerative e un numero sufficiente di dipendenti rimarrà in quei ruoli precedenti.
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Formare i dipendenti in sottocampi specializzati per superare la saturazione della forza lavoro. Incoraggiare rami di specialità come le posizioni di leader infermieristico certificato, che si differenziano dagli RN del personale, di cui potrebbe eventualmente esserci un punto di saturazione. Le scuole per infermieri che sfornano laureati anno dopo anno si aggiungono semplicemente al pool di lavoratori disponibili e quindi contribuiscono alla saturazione della forza lavoro.
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Sviluppare un curriculum specializzato per studenti in mercati potenzialmente saturi, come la tecnologia dell’informazione e l’assistenza sanitaria. Offrire istruzione specialistica in campi meno popolati, come cloud computing, social media o combinazioni di due aree specialistiche per migliorare le prospettive di lavoro dei futuri lavoratori e l’occupabilità in campi saturi.