Se possiedi un’attività, presta attenzione all’attrito della forza lavoro perché l’esodo di un dipendente potrebbe far deragliare il progresso tattico dell’azienda, soprattutto se lavori in un ambiente in cui il talento è difficile da trovare. Per prevenire gli sviluppi negativi che potrebbero derivarne se troppi dipendenti lasciano l’azienda, è utile impostare adeguate procedure di assunzione, formazione e promozione.
Definizione
Gli economisti del lavoro parlano di logoramento della forza lavoro quando un’azienda sperimenta una graduale riduzione della sua forza lavoro perché il personale se ne va ei capi dipartimento non assumono sostituti. Un fenomeno di logoramento non si verifica necessariamente perché l’impresa sta adottando misure pratiche per risolvere i contratti di lavoro; può provenire da dipendenti che lasciano volontariamente l’azienda. Ad esempio, una società ha 1,000 lavoratori attivi all’inizio dell’anno. Il 31 dicembre, l’organico è sceso a 980, lasciando un deficit di 20 dipendenti. Di conseguenza, il tasso di abbandono per l’anno è pari al 2 percento, ovvero 1,000 meno 980 espresso in percentuale.
Rilevanza
Per un’azienda, un alto tasso di abbandono contribuisce notevolmente a danneggiare la reputazione aziendale e ad abbassare il morale del personale esistente. Se i dipendenti se ne vanno per motivi non economici, ovvero l’attività sta andando bene dal punto di vista operativo, questa situazione potrebbe invitare il controllo delle autorità di regolamentazione, facendo riflettere gli investitori prima di investire denaro nelle attività aziendali. Le agenzie di regolamentazione, come la Commissione per le pari opportunità di lavoro e l’Amministrazione per la sicurezza e la salute sul lavoro, spesso fanno un punto per sapere cosa sta succedendo dietro le porte chiuse di un’azienda e determinare perché troppe persone stanno partendo.
Prevenire l’attrito
In qualità di imprenditore, puoi impostare una serie di procedure, tattiche e strategie per prevenire il logoramento della forza lavoro. Inizia formulando procedure per le risorse umane compatibili con l’obiettivo aziendale generale, come la redditività, l’espansione della quota di mercato, la crescita dei clienti e la gestione delle spese. Invita i capi dipartimento a tradurre queste procedure in tattiche di assunzione, attirando i migliori talenti e ricompensando i candidati con una paga di mercato o al di sopra di quanto pagano i rivali. Inoltre, sviluppare un sistema di premi e demeriti per formare i dipendenti, mantenerli motivati e monitorare le loro prestazioni nel tempo. Modifica le descrizioni delle loro mansioni, se necessario.
Attrito di factoring nell’equazione finanziaria
Un forte logoramento della forza lavoro può causare una cattiva reputazione, abbassare il morale dei dipendenti e portare ad altre conseguenze che potrebbero influire negativamente sulle prestazioni finanziarie di un’azienda. Con una cattiva reputazione, l’organizzazione potrebbe perdere vendite, investitori, clienti e fornitori, portando a una graduale riduzione dei risultati di fine anno.