La gestione di un’impresa di costruzioni richiede forti capacità di gestione del programma, attenzione ai dettagli e la capacità di monitorare un’ampia gamma di variabili per garantire che i progetti rispettino sia i tempi che i budget. Significa anche assicurarsi che le persone giuste siano al lavoro al momento giusto per svolgere i compiti designati. La cultura di una società di costruzioni, quindi, dovrebbe promuovere l’efficienza e la responsabilità, poiché un ritardo di una squadra può far tornare indietro l’intero progetto.
Cultura del Project Management
Le società di costruzioni beneficiano di una cultura della gestione del progetto che sottolinea l’importanza di rispettare le scadenze del progetto. Queste scadenze possono essere previste sulla base di progetti simili che sono stati completati in passato. La maggior parte delle aziende consente ai project manager di assumere il comando di una particolare operazione, delegando le attività secondo necessità. Questi manager devono tenere traccia di una serie di variabili diverse, tra cui la pianificazione, il controllo dei costi, la gestione della qualità e la sicurezza.
Struttura organizzativa
Un team di progetto di costruzione tende ad avere una struttura gerarchica. Tuttavia, a parte il proprietario e l’alta dirigenza, i compiti sono spesso separati da competenze funzionali. Un’operazione centralizzata ha un project manager che sovrintende a tutte le operazioni, mentre una struttura a matrice avrà più manager con autonomia per completare i compiti assegnati. In entrambi i casi, la potenza scorre dall’alto verso il basso. Quando si verificano ritardi e il progetto si allontana dalla tempistica stabilita, è compito del project manager riportare le cose in carreggiata.
Pianificazione strategica
Le società di costruzioni prosperano sull’organizzazione, soprattutto nelle prime fasi. Le decisioni prese prima della prima svolta e nelle prime fasi della costruzione influenzano ciò che seguirà. Di conseguenza, le società di costruzioni devono costruire una cultura che lasci molto poco al caso nella determinazione del programma. Comprendere l’ambiente di costruzione, le condizioni economiche, le risorse dell’azienda e i suoi limiti aiuta a determinare il piano migliore per conquistare affari e soddisfare i clienti. La gestione dell’ambito del progetto aiuta a evitare che i costi vadano fuori controllo e limita i componenti aggiuntivi che creano ritardi.
Risk Management
La cultura di un’impresa di costruzioni dovrebbe sottolineare la necessità di occuparsi quotidianamente della gestione del rischio. Alcuni di questi rischi sono fisici. La gestione di un progetto di costruzione deve essere sicura che gli uomini che lavorano in loco siano al sicuro da infortuni e che le condizioni non minaccino la loro salute. Altri rischi includono danni ambientali, recessioni economiche, ritardi nei progetti e cattive relazioni con i subappaltatori, il governo locale o altre parti interessate.