La differenza tra una strategia di gestione delle risorse umane proattiva e reattiva si riduce alla pianificazione e alla previdenza. Come proprietario di una piccola impresa, una strategia proattiva può aiutarti ad anticipare i problemi nei livelli di personale e nella formazione dei dipendenti. Una strategia reattiva, sebbene meno dedicata alla pianificazione e alla gestione del rischio, è decisamente più economica e può essere più conveniente per la tua piccola impresa.
Strategie di reclutamento dei dipendenti
Una strategia di reclutamento proattiva nella gestione delle risorse umane enfatizza l’anticipazione delle esigenze di personale della piccola impresa. Ciò può manifestarsi in diversi modi, tra cui tenere in archivio promettenti candidature di lavoro per fornire un pool pronto di potenziali lavoratori e condurre cicli di colloqui continui per mantenere un flusso costante di nuovi dipendenti che entrano nella tua azienda. Al contrario, una strategia reattiva delle risorse umane funziona solo per soddisfare un bisogno identificabile. Ciò significa niente colloqui o pubblicità per opportunità di lavoro fino a quando la tua azienda non ha un’apertura di lavoro immediata. La tua azienda può ancora accettare le candidature presentate dai dipendenti, ma non le esaminerà fino a quando non se ne presenterà la necessità.
Gestione del rischio delle risorse umane
La pianificazione associata a una strategia di gestione proattiva delle risorse umane consente al tuo team di anticipare le crisi nei livelli di personale e nella formazione dei dipendenti. Anticipando queste carenze, il tuo team delle risorse umane può sviluppare strategie per mitigare i danni e mantenere la produttività a un livello relativamente costante. Ciò mantiene il flusso di entrate in modo uniforme. Un modello reattivo di gestione delle risorse umane risponde alle crisi man mano che si verificano. Di conseguenza, potresti subire un improvviso calo della produttività a causa delle fluttuazioni dei livelli del personale o del ritardo nella formazione dei dipendenti mentre il dipartimento delle risorse umane della tua azienda si affretta a sviluppare soluzioni praticabili.
Attrarre i migliori talenti
Attrarre i migliori dipendenti nel settore della tua attività non avviene per caso. Una strategia proattiva per le risorse umane abbinata a un pacchetto di vantaggi competitivi è necessaria per far sì che i lavoratori più brillanti notino la tua attività e si candidino per un lavoro. Una strategia proattiva comporta la pubblicità dei punti di forza della tua attività, della sua posizione nel settore e degli obiettivi a lungo termine della tua azienda. Una strategia di gestione delle risorse umane reattiva garantirà solo i migliori lavoratori che si candidano per posizioni aperte con la tua azienda, non il meglio che l’intero settore ha da offrire.
Il problema dei soldi
Una strategia proattiva di gestione delle risorse umane richiede la devozione di un intero dipartimento della tua azienda. Questo può essere difficile da realizzare nei primi anni se sei un piccolo imprenditore con costi generali limitati e un flusso di entrate inaffidabile. La tua azienda potrebbe trovare una strategia reattiva per le risorse umane un male necessario fino a quando non sarai in grado di generare entrate sufficienti per finanziare un intero dipartimento delle risorse umane. Una strategia HR reattiva può sembrare nessuna strategia, ma se dedichi la tua attenzione ai problemi di personale non appena si verificano, la tua azienda può mitigare il danno e continuare a operare.