Molte aziende conducono ogni anno quella che viene definita analisi SWOT per determinare se l’azienda sta raggiungendo i propri obiettivi. L’acronimo SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Questo tipo di analisi ti consente di stabilire misurazioni e prevedere le sfide per il successo della tua azienda. Sebbene ci siano variazioni più recenti dell’analisi SWOT, è difficile attribuire lo sviluppo e la pratica dell’analisi SWOT a un individuo.
Caratteristiche di un’analisi SWOT
Sebbene le quattro caratteristiche principali di un’analisi SWOT siano i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce, queste caratteristiche significano molto di più. I tuoi punti di forza e di debolezza sono fattori interni; le tue opportunità e minacce sono fattori e misure esterni. Secondo Pamela Millar, preside di Bridgemakers Consulting, “L’analisi SWOT fornisce un modo efficiente per valutare la gamma di fattori che influenzano la tua attività e può darti una guida preziosa nel prendere decisioni su cosa fare dopo. Fornisce inoltre un modo altamente produttivo per coinvolgere il personale chiave nel processo decisionale della direzione “.
Punti di forza aziendali
I punti di forza della tua azienda si basano su una serie di fattori: prodotto, reputazione, redditività e forza lavoro della tua azienda. Se hai un prodotto o un servizio richiesto, aumenta la tua redditività. Fornendo prodotti e servizi della massima qualità, la tua reputazione aziendale migliora. La tua forza lavoro, o risorse umane, ti consente di creare il miglior prodotto possibile. Inoltre, la tua forza lavoro può costruire la reputazione della tua azienda fornendo un livello ottimale di servizio clienti e attenzione alle esigenze dei tuoi clienti. Queste cose costituiscono il primo insieme di fattori interni da considerare nella tua analisi SWOT.
Debolezze aziendali
A differenza dei punti di forza, la tua attività potrebbe presentare alcuni punti deboli. Gli stessi fattori che valuti come punti di forza della tua azienda sono quelli che prendi in considerazione quando guardi i tuoi potenziali punti deboli. Se la durata di conservazione del prodotto è limitata o se la qualità del servizio fornito è inferiore alla media, questi sono potenziali punti deboli. Se prevedi un calo della domanda per il tuo prodotto o servizio, questa è un’area in cui puoi apportare miglioramenti. Riprogetta il tuo prodotto o fai un brainstorming con la tua forza lavoro su come migliorare il servizio che offri. Si tratta di approcci che le aziende considerano quando individuano o anticipano i punti deboli interni.
Opportunità di business
Le opportunità sono fattori esterni che possono influenzare la tua attività, se le riconosci e continui a trarne vantaggio. Considera i tuoi punti di forza interni per affrontare le opportunità con fiducia. La tua forza lavoro può essere una risorsa estremamente preziosa. I tuoi dipendenti possono aiutarti a identificare nuove opportunità, come l’apertura di nuovi mercati o la richiesta di una nuova offerta di servizi. Oppure la tua forza lavoro può creare nuove opportunità sviluppando un nuovo prodotto o servizio che la tua azienda può proporre ai tuoi clienti.
Minacce alle imprese
Le minacce sono un altro tipo di fattore esterno che puoi gestire con i punti di forza della tua azienda. Una minaccia per il successo della tua azienda potrebbe essere l’apertura di un’azienda concorrente o di un concorrente i cui livelli di servizio al cliente sono migliorati in modo da attirare una base di clienti più ampia. Un’altra grave minaccia potrebbe essere un drastico calo della domanda per il tuo prodotto o anche un prodotto difettoso che richiederà tempo per la riparazione.