La gestione delle risorse umane è una prospettiva tradizionale e generale sul ruolo delle risorse umane in un’organizzazione. I professionisti delle risorse umane hanno storicamente coordinato le funzioni aziendali di reclutamento, assunzione, formazione, retribuzione e valutazione. Il ruolo di pianificazione strategica delle risorse umane è emerso tra il 20 ° e l’inizio del 21 ° secolo quando le aziende sono diventate più interessate alla pianificazione per esigenze di talento.
Gestione
La funzione risorse umane è generalmente responsabile della supervisione di tutti i fatti relativi al sistema occupazionale di un’azienda. Questo inizia con il processo di assunzione e selezione, prosegue attraverso programmi motivazionali e formazione e include colloqui di uscita o programmi di pensionamento quando i dipendenti lasciano. Garantire che le aziende rispettino tutte le leggi relative alle pari opportunità e pratiche di lavoro eque e lo sviluppo di politiche e procedure per le risorse umane per dipendenti e dirigenti sono ruoli chiave nella funzione di gestione.
Pianificazione
Amministrazione e operazioni erano le due aree di ruolo delle risorse umane. La componente di pianificazione strategica è entrata in gioco quando le aziende hanno riconosciuto la necessità di considerare le esigenze delle risorse umane negli obiettivi e nelle strategie. I direttori delle risorse umane siedono comunemente nei team esecutivi dell’azienda a causa della funzione di pianificazione delle risorse umane. Il numero e la tipologia dei dipendenti e l’evoluzione dei sistemi di remunerazione sono tra gli elementi del ruolo di pianificazione.