Eliminare i lavoratori non necessari a volte è una decisione aziendale che può avere conseguenze personali dolorose per i proprietari di piccole imprese. Le piccole imprese spesso creano un’atmosfera di lavoro familiare, poiché un piccolo nucleo di dipendenti si dà da fare per aiutarsi a vicenda, anche quando il lavoro non fa parte della descrizione del loro lavoro. Dare semplicemente un preavviso a un lavoratore potrebbe essere legale, ma può danneggiare la tua reputazione di datore di lavoro etico e causare l’abbandono dei lavoratori chiave.
Criteri di terminazione
Alcune aziende eliminano i lavoratori per mancanza di capitale, mentre altre si ridimensionano pur rimanendo redditizie per aumentare i profitti, affrontare la diminuzione delle vendite o eliminare funzioni non necessarie. Se conosci bene tutti i tuoi dipendenti, potresti essere tentato di mantenere i preferiti sul tuo libro paga, anche se non stanno dando il massimo valore alla tua attività. Sebbene sia importante tenere conto degli effetti della lealtà di un dipendente e del modo in cui si inserisce nel tuo team, un punto di partenza etico per determinare quali dipendenti tagliare è il valore del lavoro. Determina se hai bisogno di una posizione, quindi determina quale dipendente apporta il massimo valore a quella posizione per assicurarti di licenziare i lavoratori in modo equo.
Promesse fatte
Rivedi i contratti di tutti i lavoratori che intendi rescindere per assicurarti di aver adempiuto ai tuoi obblighi nei loro confronti. Leggi le descrizioni delle loro mansioni e le revisioni annuali per determinare se hai mantenuto tutte le promesse che hai fatto. Sebbene tu possa essere nei tuoi diritti legali di licenziare un dipendente e non pagare un bonus o una commissione in base alla data di separazione, potrebbe essere più etico pagare un dipendente per tutto il lavoro svolto che potrebbe aver influenzato una vendita futura. Ad esempio, se il cliente principale di un dipendente sta per rinnovare un contratto importante una settimana circa dopo che hai licenziato il dipendente, potresti voler pagare al dipendente tutta o parte della commissione che sarebbe dovuta se ritieni che il cliente sia ri -firmazioni in base al servizio clienti e rinnovo del contratto del lavoratore in partenza.
Notifica
Anche se potresti voler dire a un dipendente che ti penti di averla licenziata, che ha fatto un ottimo lavoro e che non è colpa sua per il suo licenziamento, più informazioni fornisci a un dipendente, più può usarle contro di te in un licenziamento illegittimo completo da uomo. Discuti con il tuo avvocato o un esperto del lavoro cosa puoi e non puoi dire in una riunione di fine rapporto, fai presente un testimone e discuti tutti i documenti che devono essere firmati e come gestirai la retribuzione finale.
Possibilità di uscire
Alcuni dipendenti potrebbero non volere una cessazione nella loro storia lavorativa. Discuti con il tuo avvocato se puoi offrire ai dipendenti questa opzione senza aprirti ad alcuna causa. Un dipendente che sceglie di dimettersi potrebbe scoprire di non poter riscuotere l’assicurazione contro la disoccupazione, quindi dire all’ufficio di disoccupazione che gli hai detto che stava per essere licenziato e poi offrirgli la possibilità di dimettersi.
Separazione
Se vuoi inviare un messaggio al tuo personale rimanente, non bruciare un ponte con i dipendenti che stai licenziando e vuoi essere in grado di venderti come un datore di lavoro attraente quando sei pronto per ricominciare ad assumere, offri l’indennità di licenziamento ai lavoratori che sei lasciare andare. Oltre o al posto del denaro, prendi in considerazione di pagare per la formazione di ricollocamento, che aiuta i lavoratori ad aggiornare i loro curriculum e le capacità di ricerca di lavoro. Parla con il tuo fornitore di benefici per estendere i benefici ai lavoratori licenziati, anche se questo significa che i lavoratori temporaneamente licenziati devono pagare per i propri benefici.
riservatezza
Non discutere con il tuo personale del motivo per cui hai licenziato i dipendenti e fai sapere ai tuoi dipendenti rimanenti che non devono discutere di questioni relative al personale. Come parte di un pacchetto di fine rapporto, chiedi ai dipendenti di firmare accordi di riservatezza che vietano loro di discutere la tua attività con potenziali o eventuali datori di lavoro.