È un dato di fatto che i proprietari di piccole imprese sperimenteranno alcuni effetti negativi dal ridimensionamento. Tuttavia, in un’economia con scarse prestazioni, tagliare la forza lavoro è spesso ciò che serve per mantenere a galla la tua attività. I datori di lavoro in genere non mettono le parole “vantaggi” e “ridimensionamento” nella stessa frase, ma se devi farlo, guarda gli aspetti positivi del ridimensionamento dei dipendenti per rendere il processo più appetibile. Dopotutto, se la tua attività non sopravvive, nessuno vince.
Azienda più snella e cattiva
Forse il più grande vantaggio del ridimensionamento è quello di rendere la tua attività “più snella e più meschina”, in grado di competere efficacemente nel tuo mercato riducendo i costi e aumentando i profitti. Puoi farlo in un modo che sarà più vantaggioso per i tuoi dipendenti e, in ultima analisi, per la tua azienda. Per ottenere ciò, è necessario pianificare il licenziamento prima di eseguirlo e quindi seguire il piano durante e dopo il processo di ridimensionamento, secondo i risultati di una revisione della letteratura sulla riduzione del personale riportata nel numero di maggio / giugno 2003 del “Journal of Healthcare Management “e pubblicato online da Entrepreneur.com.
Aumenta il morale
Una volta che riduci le dimensioni per salvare la tua attività, i dipendenti che mantieni potrebbero avere un morale basso e potrebbero non voler rimanere con te se ora sono oberati di lavoro. Quando riduci le dimensioni, proteggi i dipendenti che mantieni per garantire il tuo successo. Ad esempio, assicurati di licenziare i dipendenti con scarso rendimento e fai sapere ai dipendenti che mantieni che non facessero parte del ridimensionamento a causa della qualità del loro lavoro. Questo aiuta ad aumentare il morale dei dipendenti, secondo uno studio del 2000 riportato nel “Journal of Healthcare Management”.
Costruisce il lavoro di squadra
Assicurati di non sovraccaricare i tuoi dipendenti rimanenti e di essere in grado di trattenerli aprendo canali di comunicazione tra la direzione e il personale ed essendo disposto a lavorare con il personale per risolvere i problemi. Includere i tuoi dipendenti nella ricostruzione della tua attività aiuta a creare lealtà e dà potere al tuo personale. Una volta che hai uno staff più piccolo, concentrati sul lavoro di squadra, sulla formazione e sugli incentivi, che possono aumentare la motivazione dei dipendenti e contribuire alla produttività, secondo il consulente Donald Todrin in questo libro “Successfully Navigating the Downturn”.
Costruisce la lealtà
Ridimensionare il personale potrebbe non essere un’esperienza positiva, ma non deve essere nemmeno negativa. Un’opzione è ridurre le ore dei dipendenti. Ti consente di mantenere i tuoi dipendenti e tagliare i costi. Raggiungere questo obiettivo diminuendo la quantità di ore giornaliere di un dipendente o diminuendo il numero di giorni alla settimana o al mese in cui i dipendenti lavorano. Potresti perdere alcuni dipendenti quando le loro ore vengono tagliate, ma altri aumenteranno la loro lealtà nei tuoi confronti per averli mantenuti nei momenti difficili. Ciò ti consente di rafforzare il tuo rapporto datore di lavoro-dipendente con loro, osserva l’articolo The Layoff and Downsizing Dilemma. pubblicato “Entrepreneur”.