Un business plan efficace è fondamentale per ottenere finanziamenti e per guidare l’avvio della tua impresa. Allo stesso tempo, è necessario sviluppare un piano aziendale interno per guidare le operazioni quotidiane. Tutto, da chi chiamerà i clienti a come strutturerai il tuo team di gestione e in che tipo di marketing ti impegnerai, sono componenti essenziali di un piano organizzativo efficace.
sommario
Il riepilogo esecutivo fornisce il progetto per l’attività e proietta l’obiettivo generale della tua azienda. Il riepilogo è una parte essenziale della tua pianificazione perché dirige tutte le altre parti del tuo piano. Includi una dichiarazione di intenti nel riepilogo che spieghi la tua attività in poche parole. Descrivi i tuoi prodotti e servizi, nonché l’ubicazione della tua azienda e una breve storia dell’attività. Il riepilogo dovrebbe includere informazioni sui tuoi dati finanziari e sui tuoi obiettivi e proiezioni futuri.
Prodotti e Servizi
I prodotti o servizi che vendi costituiscono la base delle tue operazioni e devono essere definiti in dettaglio nel processo di pianificazione. L’ambito della tua attività dovrebbe essere chiaramente identificato nel tuo piano strategico. Includi informazioni su fornitori e prezzi, ciclo di vita del tuo prodotto o servizio, piani per lo sviluppo dei tuoi prodotti principali e come il servizio o la merce avvantaggia i tuoi clienti. Includi piani per le aggiunte che speri di fare in futuro, nonché piani per le transizioni ad altri prodotti o servizi come dettato dalla tua ricerca di mercato.
Marketing
Sebbene tu possa toccare il tuo mercato di riferimento nel riepilogo, includi un rapporto dettagliato sui dati demografici della clientela desiderata e sulle strade che intendi intraprendere per raggiungere quei clienti. I tuoi piani di marketing dovrebbero evidenziare le tue strategie e includere i tuoi punti di forza e di debolezza con dati su come capitalizzare questi ultimi e migliorare i primi. Porta analisi sia interne che esterne per dare forma ai tuoi piani. È essenziale enfatizzare le opportunità di crescita identificate nel tuo piano.
funzioni
Un piano interno per la tua organizzazione include le definizioni dei vari ruoli che i tuoi dipendenti svolgeranno nell’azienda. Utilizza il documento di pianificazione per descrivere le funzioni del tuo personale in relazione a una catena di comando. Dirigenti e supervisori operano con successo quando ricevono indicazioni chiare e sono consapevoli delle loro responsabilità individuali. Sottolineando il ruolo di ciascun dipendente nell’azienda, illustri come le varie funzioni collaborano per il successo dell’azienda. Includere indicazioni per le comunicazioni per mantenere un funzionamento regolare.