La maggior parte delle aziende progetta piani e strategie di reclutamento per supportare i propri obiettivi aziendali complessivi. Ad esempio, se un’organizzazione prevede di espandersi nell’anno successivo, deve disporre di personale adeguato per soddisfare le esigenze operative estese. Se sei responsabile della pianificazione della strategia di reclutamento della tua piccola impresa, dovrai prendere decisioni su una varietà di strumenti di reclutamento che corrispondono alla direzione strategica generale della tua azienda e alle attuali esigenze di personale.
Interno o esterno
I reclutatori hanno diverse opzioni quando si tratta di riempire le posizioni aperte. Possono promuovere o trasferire un attuale dipendente dell’azienda per la posizione, oppure possono assumere un candidato esterno. Alcune organizzazioni cercano di utilizzare il reclutamento interno per tutti i posti disponibili, mentre altri utilizzano questo metodo di reclutamento solo per posizioni specifiche. I vantaggi del reclutamento interno sono che un’azienda può risparmiare sui costi di formazione e pubblicità di lavoro e motivare i dipendenti a lavorare per le promozioni. L’assunzione esternamente viene effettuata per la maggior parte delle posizioni di livello iniziale, nonché per quelle difficili da ricoprire, come posizioni molto specializzate o senior. Puoi anche decidere di impostare programmi di bonus di riferimento per i dipendenti o programmi di mentoring per supportare qualsiasi tipo di metodo di reclutamento scelto.
Canali di reclutamento
I candidati qualificati possono essere trovati in molti modi e i reclutatori devono scegliere i loro canali di reclutamento, come mezzi pubblicitari e altri strumenti di networking. Ad esempio, puoi scegliere di pubblicare la posizione aperta su bacheche di lavoro online, nonché sul sito web della tua azienda. Sono disponibili bacheche di lavoro gratuite ea pagamento. Le tue decisioni in questo aspetto del reclutamento dovrebbero riflettere i tipi di candidati di cui hai bisogno sia attualmente che in futuro. Se la tua strategia di reclutamento richiede diversi professionisti entry-level, come contabili, recluta candidati alle fiere del lavoro universitarie. Se vuoi manager esperti, unisciti ad associazioni professionali di settore per trovare potenziali candidati. Se sei a conoscenza di un futuro posto vacante per una posizione dirigenziale, assumi un cacciatore di teste privato per trovare un sostituto.
Bisogni temporanei o permanenti
Alcune aziende hanno periodi stagionali ad alto volume e hanno bisogno di più dipendenti di quelli che hanno attualmente per un determinato periodo di tempo. Ad esempio, le società di cataloghi potrebbero aver bisogno di operatori di immissione dati aggiuntivi, rappresentanti del servizio clienti e addetti alle scorte in ottobre, novembre e dicembre. Piuttosto che assumere un numero elevato di dipendenti a tempo indeterminato e poi licenziarli e pagare l’assicurazione contro la disoccupazione, puoi assumere dipendenti temporanei o contratti. Se decidi questo tipo di strategia, dovrai anche scegliere un’agenzia di personale o un altro metodo per riempire le aperture stagionali.
Screening dei dipendenti
I reclutatori scelgono di selezionare i dipendenti in una varietà di metodi. Alcuni non effettuano alcuno screening, mentre altri impongono controlli antidroga prima dell’assunzione, controlli dei precedenti penali e controlli del credito. Altri scelgono tra uno o pochi metodi di screening, che includono anche controlli di istruzione, test di abilità ed esami fisici.