La leadership si presenta in varie forme, come la leadership per i diritti civili del Dr. Martin Luther King Jr., la leadership politica di John F. Kennedy e la leadership manageriale di un piccolo imprenditore. Come i leader, esistono diversi stili di leadership, inclusa la leadership trasformazionale, che è appropriata per molti ambienti aziendali. I leader trasformazionali sono leader veri e affidabili. Come proprietario di una piccola impresa, applica i sette principi della leadership trasformazionale per ottenere un’atmosfera di lavoro armoniosa.
semplificazione
Secondo il principio della semplificazione, il leader trasformazionale parla in modo chiaro e pratico mentre articola la direzione che sta andando il team. Nello specifico, il piano per ogni progetto dovrebbe includere più di ciò che deve essere fatto al momento. Il risultato finale desiderato dovrebbe anche essere comunicato in modo chiaro in modo che i dipendenti sappiano dove stanno andando loro e il progetto. Conoscendo e trasmettendo in modo efficace ciò che il progetto deve trasformare nel risultato atteso, elimini i problemi di comunicazione e le incomprensioni.
Motivazione
I dipendenti hanno bisogno di motivazione per dare il meglio di sé. In base al principio della motivazione, ottieni l’accordo e l’impegno necessari per elevare la tua visione. Comprendendo le simpatie e le antipatie dei tuoi dipendenti, sai cosa motiva e cosa no. Ad esempio, riconoscere e applaudire i loro risultati, fornire formazione per aumentare la loro base di conoscenze, creare un ambiente di lavoro piacevole, dare mezze giornate libere per esibirsi al di sopra delle aspettative o fornire spuntini settimanali come ciambelle o ciambelle, può motivare i dipendenti a esibirsi al loro il livello più alto.
Determinazione
Determinazione significa avere la tenacia di finire la gara indipendentemente dagli ostacoli che si incontrano. Il principio della determinazione richiede che tu dipenda dal tuo coraggio, resistenza, forza e perseveranza per realizzare la tua visione. Mostrando resistenza, mostri ai dipendenti che il duro lavoro alla fine ripaga.
Mobilitazione
Hai bisogno delle persone giuste per elevare la tua visione. I leader trasformazionali sanno come mettere insieme il team appropriato per portare a termine il lavoro. Ciò include l’arruolamento, la responsabilizzazione e la dotazione di team leader qualificati e altri partecipanti disponibili che non hanno ruoli di leadership. Il leader trasformazionale comprende l’importanza di assegnare compiti in base alle caratteristiche e abilità dei partecipanti.
Preparazione
Il principio di preparazione richiede che i leader trasformazionali siano studenti infiniti. Devi avere la capacità introspettiva di continuare a imparare su te stesso, da solo o con l’assistenza degli altri. Per mantenere un legame fiorente con i tuoi dipendenti, devi sempre essere pronto a coltivare e sostenere la relazione. Ciò significa guardare al di fuori di te stesso, concentrarti su ciò che è meglio per il team e trasferire questa energia ai tuoi dipendenti in modo che emulino questo comportamento.
Facilitazione
Il principio di facilitazione richiede che tu fornisca ai tuoi dipendenti gli strumenti di apprendimento adeguati per elevare la visione alla sua massima altezza. In particolare, i lavoratori hanno bisogno di un lavoro stimolante che metta in discussione ed espanda le loro menti e faciliti il desiderio di continuare ad imparare. In qualità di leader trasformazionale, riconosci questo principio e lavori per migliorare l’intellettualità dei tuoi dipendenti.
Innovazione
Il cambiamento in un ambiente lavorativo è inevitabile. In base al principio dell’innovazione, riconosci coraggiosamente la necessità di un cambiamento e lo avvii di conseguenza. Ad esempio, l’innovazione può includere l’apprendimento e l’adattamento a un sistema contabile aggiornato o l’adeguamento a un dipendente che è stato appena promosso alla direzione. In qualità di leader trasformazionale, mostri in modo efficace ai dipendenti perché il cambiamento è necessario, in che modo porterà vantaggi a loro e all’azienda e come accoglierlo.