La gestione strategica è il processo in cui la direzione implementa un piano o una strategia che massimizza l’utilizzo delle risorse a vantaggio dell’organizzazione. Spesso le aziende implementano un piano, ma non riescono a eseguire un processo che misura le prestazioni sul raggiungimento e il raggiungimento degli obiettivi. Il piano di gestione strategica dovrebbe essere utilizzato come modello generale della direzione dell’organizzazione, che include un’analisi strategica, come – SWOT (forza, punti deboli, opportunità e minacce). E i piani di successo devono essere flessibili e innovativi per adattarsi ad ambienti fluidi complessi.
Definizione di gestione strategica?
Il termine strategico è definito come un processo mediante il quale un’organizzazione crea un piano o una strategia progettata per generare un risultato positivo. La gestione è definita come l’organizzazione dei processi all’interno di un’impresa basata su politiche specifiche progettate per raggiungere gli obiettivi dichiarati. Integra i termini, la gestione strategica e crei un processo per analizzare i fattori interni (punti di forza e di debolezza) ed esterni (opportunità e minacce) che influenzano l’organizzazione e fornisci un metodo per eseguire la strategia allo scopo di massimizzare i risultati positivi sulla base degli obiettivi dichiarati . Quando si esegue l’analisi strategica, è necessaria un’analisi “valori” o “SWOT” a seconda dell’impresa.
Sistema di Balanced Scorecard
La gestione strategica della Balanced scorecard è un sistema che allinea le attività aziendali con la visione e le strategie dell’impresa. Il sistema monitora l’esecuzione degli obiettivi rispetto alle strategie aziendali e migliora la comunicazione interna ed esterna. Questo approccio fornisce a un’azienda una soluzione di gestione strategica attiva e passiva fornendo direttive quotidiane di gestione. Con questo framework, la direzione può identificare le esigenze da eseguire, nonché come e quali fattori misurare. Il sistema vede l’organizzazione da quattro prospettive – apprendimento e crescita, processo aziendale, clienti e finanziaria – allo scopo di raccogliere e analizzare i dati da ogni prospettiva.
Teoria degli stakeholder
Freeman Strategic Management è una tendenza basata sulla “Teoria degli stakeholder”. In base a questa teoria, la direzione valuta l’importanza e identifica gli stakeholder dell’organizzazione che sono vitali per il successo dell’impresa. Secondo la teoria di Freeman, le parti interessate che sono vitali per il successo dell’organizzazione sono clienti, fornitori, dipendenti, comunità, azionisti e manager. In base a due principi primari – “principio di legittimità aziendale” e “principio fiduciario degli stakeholder” – gli stakeholder dovrebbero beneficiare e partecipare al processo decisionale o alla gestione, dopo di che il manager agisce come agente nell’interesse degli stakeholder a beneficio e la sopravvivenza della società.
Gestione strategica efficace
Le tendenze sono definite come una direzione generale verso cui qualcosa si muove o qualcosa che è in voga o alla moda. Le filosofie di gestione strategica di maggior successo sono quelle che sono storicamente efficaci rispetto a una tendenza. Le tendenze, per definizione, sono cose che falliscono la prova del tempo. Per costruire un’organizzazione di successo, la gestione strategica deve essere una filosofia generale che fornisce alla direzione organizzativa la capacità di adattarsi e superare le mutevoli esigenze e richieste dei clienti, normative e leggi governative, mercati, innovazioni tecnologiche e aziendali, economie e geopoliticamente guidate. eventi economici.