La teoria dei vincoli, sviluppata dal Dr. Eliyahu Moshe Goldratt negli anni ‘1980, identifica i fattori che impediscono alla tua azienda di raggiungere i suoi obiettivi. La teoria misura le prestazioni operative in aree chiave e utilizza i risultati per semplificare le operazioni. Mentre un altro vincolo sostituisce sempre quello che identifichi e rimuovi, applicazioni ripetute della teoria possono portare a un miglioramento continuo, aumentando l’efficienza e consentendo alla tua azienda di ottenere profitti più elevati.
Come funziona la teoria
La teoria dei vincoli presuppone che le prestazioni della tua azienda non possano migliorare a causa di alcuni problemi specifici o inefficienze che ti trattengono. Puoi trovare i vincoli cercando gli effetti indesiderati. Gli effetti indesiderati tipici in una linea di produzione includono tempi di attesa prolungati, un accumulo di parti o materiali, errori di produzione e volumi di produzione variabili. Cercare le cause degli effetti indesiderati, come una macchina con capacità insufficiente, un dipendente che necessita di ulteriore formazione o una sequenza di produzione mal progettata. Sebbene tu possa trovare diverse cause, il vincolo principale causa gli effetti più indesiderabili e dovrebbe essere affrontato per primo. Quando si apportano modifiche per rimuovere il vincolo principale, le prestazioni migliorano, ma un altro vincolo principale limita un ulteriore miglioramento. È quindi possibile ripetere il processo.
L’aumento della produttività migliora le prestazioni
Le misure operative più importanti che è possibile adottare riguardano la produttività, definita come i ricavi delle vendite meno i costi di inventario e le spese operative. L’unico limite alla produttività è la domanda del mercato. A meno che tu non abbia saturato il tuo mercato, rimuovere i vincoli nella produttività aumenta le vendite e può migliorare i profitti dell’azienda. Il tuo obiettivo iniziale è identificare i principali vincoli che limitano il rendimento che la tua azienda può raggiungere. Sebbene i vincoli di produzione limitino la tua produzione, potresti anche avere vincoli nelle vendite o nei tuoi canali di distribuzione.
Ridurre l’inventario aumenta la redditività
L’inventario rappresenta il denaro che la tua azienda ha bloccato e che non genera profitti. Quando riduci l’inventario, liberi denaro che puoi utilizzare per aumentare la produttività. La teoria dei vincoli amplia la definizione di inventario per includere tutti gli investimenti aziendali relativi alla produttività. L’inventario secondo la teoria include articoli come impianti di produzione, attrezzature, materie prime, parti e prodotti finiti non ancora venduti. Ad esempio, la riduzione dei tempi di attesa nella linea di produzione aumenta la produttività e riduce anche le scorte.
Le spese operative riducono la redditività
Per identificare correttamente i principali vincoli che limitano le prestazioni della tua azienda, considera le spese operative. Sebbene alcuni vincoli possano limitare il volume di produzione, influendo sulla produttività, la rimozione di tali vincoli è efficace solo se si traduce in un aumento dei ricavi maggiore dell’aumento dei costi operativi. Ad esempio, l’eliminazione dei tempi di attesa nella produzione aggiungendo lavoratori rimuove un vincolo alla redditività solo se l’aumento dei ricavi da un volume di produzione più elevato è maggiore del costo del lavoro aggiuntivo. Quando si identificano i vincoli per una maggiore redditività, includere le spese operative nella valutazione.