Una leadership efficace è la chiave per migliorare le prestazioni di un’organizzazione. Un leader aziendale opera in conformità con il suo temperamento personale, che è una combinazione di tratti mentali, fisici ed emotivi. Lo strumento Myers-Briggs Type Indicator è un tipo di scala di valutazione della personalità che rappresenta i poli estremi del potenziale temperamento di un individuo all’interno di quattro aree di valutazione. Una maggiore consapevolezza di sé nella tua predisposizione a comportarti in un certo modo può aiutarti a identificare il tuo stile di leadership naturale.
Estroversione contro introversione
La dicotomia tra il temperamento estroverso e introverso si riferisce a ciò che ti dà energia. L’energia di un estroverso aumenta naturalmente quando interagisce con gli altri. Lo stile di leadership dell’estroverso potrebbe essere pratico, con molti contatti con il personale. Al contrario, l’introverso è stimolato da concetti, pensieri e idee interni. Anche se questo non significa che l’introverso sia un eremita, il leader aziendale il cui temperamento tende all’introversione potrebbe dedicare più tempo alla valutazione dei dati aziendali rispetto all’estroverso.
Sensazione contro intuizione
La percezione e l’intuizione riguardano il modo in cui una persona elabora le informazioni. Una persona sensibile cerca e legge i fatti. La persona intuitiva interpreta i modelli e approfondisce il significato dei dati. Quando si avvicina alla risoluzione dei problemi, un leader sensibile potrebbe raccogliere e valutare dati e informazioni in modo pratico e diretto. Il leader guidato dall’intuizione potrebbe guardare gli stessi dati e vedere possibilità che potrebbero non essere evidenti in superficie.
Pensiero contro sentimento
Il processo decisionale è una parte importante del ruolo di un leader. La dicotomia pensiero-sentimento riguarda il modo in cui una persona prende le decisioni. L’analisi logica è la pietra angolare del leader pensante. Questo tipo di leader potrebbe fare più affidamento su dati quantitativi nel prendere decisioni. I sentimenti sono guidati maggiormente dalla preoccupazione per l’impatto sugli altri. In prima linea nella mente del tastatore c’è il modo in cui la sua decisione influenzerà gli altri dipendenti.
Giudicare e percepire
Gli stili di giudizio e di percezione della personalità si riferiscono a come una persona preferisce interagire con il mondo esterno. Il temperamento giudicante è caratteristico di un leader ordinato. Il temperamento di percezione è caratteristico di uno stile di leadership più flessibile. I giudici sono generalmente a proprio agio con i compiti relativi alla gestione del tempo e all’organizzazione. Al contrario, il percettore tende ad essere più spontaneo e flessibile con la gestione del tempo.