Sia che tu stia reclutando nuovi generalisti delle risorse umane per lo staff del tuo dipartimento delle risorse umane o che tu stia conducendo una valutazione per i talenti di cui hai bisogno in generalisti delle risorse umane già nel tuo staff, alcuni passaggi ti aiuteranno a identificare i punti di forza e le competenze di cui avrai maggiori probabilità di trarre vantaggio dalle risorse umane generalisti. Guardare alle esigenze attuali della tua azienda così come alle tue esigenze previste in termini di fornitura di servizi ai dipendenti è fondamentale per determinare quali talenti sono più utili alla tua organizzazione.
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Esamina le competenze del dipartimento delle risorse umane e determina se le competenze del personale delle risorse umane coprono tutte le aree e le discipline di cui la tua forza lavoro ha bisogno. Rivedi i curriculum dei dipendenti del dipartimento delle risorse umane ed elenca le loro competenze rilevanti in ciascuna disciplina. Condurre interviste con i dipendenti sulle aree in cui hanno competenze aggiuntive o sono interessati all’apprendimento.
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Evidenzia le competenze che mancano al tuo dipartimento delle risorse umane. Ad esempio, se esternalizzi l’amministrazione dei benefici, non hai necessariamente bisogno di uno specialista delle risorse umane in compensi e benefici; tuttavia, faresti bene ad avere un generalista delle risorse umane con conoscenza dei principi di base della compensazione e dell’amministrazione dei benefici. Concentra il tuo reclutamento su un generalista delle risorse umane che ha l’esperienza funzionale in materia di retribuzione e benefici, ad esempio, nonché la capacità di gestire i fornitori di servizi. La supervisione dei fornitori di outsourcing richiede una conoscenza ragionevole dell’area funzionale e capacità di leadership per garantire servizi di qualità.
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Identificare le opportunità di avanzamento all’interno del dipartimento delle risorse umane. Determina se la tua organizzazione è in una fase di crescita e valuta le corrispondenti esigenze dell’azienda per la fornitura di servizi HR a una forza lavoro in espansione. Cerca i generalisti delle risorse umane che sono all’inizio della loro carriera in modo che abbiano spazio per la mobilità e la crescita professionale man mano che l’azienda avanza. I generalisti delle risorse umane di livello base in genere dimostrano la capacità di cogliere nuove leggi e regolamenti che regolano le pratiche di lavoro, nonché un livello di comfort nell’interazione con i dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Recluta i generalisti delle risorse umane con capacità di gestione o precedenti competenze di gestione se prevedi opportunità di avanzamento nei ruoli di leadership delle risorse umane.
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Osserva le esigenze dell’azienda relative ai servizi delle risorse umane. Per le organizzazioni che hanno una serie di problemi sul posto di lavoro che devono essere risolti, un generalista delle risorse umane con esperienza nelle relazioni con i dipendenti andrà a vantaggio della tua azienda. Allo stesso modo, se stai ridisegnando la sicurezza sul lavoro e le misure di gestione dei rischi, cerca i generalisti delle risorse umane che abbiano familiarità con le normative federali e statali sulla sicurezza sul lavoro, nonché competenze di formazione per aiutare a implementare nuovi programmi di sicurezza sul lavoro.