Molti proprietari di piccole imprese potrebbero dirti che la realizzazione e la vendita di un prodotto sono le parti più semplici della gestione di un’impresa: la gestione dell’azienda è ciò che li tiene svegli la notte. Le questioni riguardanti il personale, le tasse, la conformità legale e le finanze possono consumare nuovi imprenditori. L’utilizzo di tecniche di gestione di base può aiutarti a navigare nelle acque a volte instabili di avviare la tua azienda.
Operare da un piano di marketing
Per assicurarti di creare e fornire il miglior prodotto o servizio possibile, opera da un piano di marketing che si basa sulle “quattro P” di prodotto, prezzo, promozione e luogo. Questa tecnica di gestione ti aiuta a coprire tutte le basi per una vendita di successo. Analizza il mercato, decidi chi è il tuo cliente target, determina quale vantaggio desidera e identifica in che modo sei diverso dalla concorrenza come parte dello sviluppo del tuo prodotto. Gestisci i tuoi dati finanziari e utilizza le tue ricerche di mercato per impostare il prezzo. Crea il tuo marchio utilizzando il tuo vantaggio di vendita unico e indirizza le informazioni sui clienti e sviluppa la tua pubblicità, promozioni e strategie di PR. Rivedi le tue opzioni di distribuzione per massimizzare le vendite e proteggere il tuo marchio.
Utilizzo di un budget principale
Utilizza una varietà di documenti finanziari correlati per mantenere una solida base fiscale. Crea un budget principale che proietti le vendite del prossimo anno, suddividendo i costi generali e di produzione in report separati. Crea un budget per il flusso di cassa che tenga traccia delle tue spese e dei tuoi crediti per assicurarti di avere sempre abbastanza soldi per pagare le bollette. Tieni un bilancio aggiornato per avere accesso a un’istantanea della tua attività in qualsiasi momento. L’utilizzo di un budget principale per monitorare diverse aree della tua finanza è una tecnica di gestione fondamentale per qualsiasi imprenditore o team esecutivo. Prendi in considerazione l’acquisto di un software di contabilità per piccole imprese che lega insieme diversi rapporti aggiornandoli ogni volta che effettui una transazione finanziaria.
Monitoraggio della conformità
L’ignoranza non è una difesa se si violano leggi, regole o regolamenti. Incontra un avvocato e un account pubblico certificato per sapere cosa devi fare per adempiere ai tuoi obblighi legali. Questo inizia con l’ottenimento di una licenza commerciale nella tua città o città, seguendo le ordinanze di zonizzazione e seguendo i codici locali. Pubblica segnali di lavoro statali e federali e segui le normative sul lavoro. Raccogli e comunica le imposte sulle vendite, i salari e le imposte sul reddito in modo tempestivo e rispetta le normative in materia di salute e sicurezza. Disporre di un piano di conformità che inizi con l’elenco delle responsabilità e il monitoraggio della conformità è una tecnica di gestione essenziale per aiutare a ridurre il rischio di azioni legali, multe, sanzioni, gravami e chiusura della propria attività.
Creazione di una struttura organizzativa
Una delle tecniche di gestione fondamentali per disporre adeguatamente del personale di un’azienda è creare un organigramma che soddisfi le esigenze attuali dell’azienda e preveda le tue esigenze fino a due anni in anticipo. Questo ti aiuterà ad assicurarti di assumere le persone giuste per gestire le aree chiave della tua attività. Inizia elencando le funzioni che gestirai internamente e che esternalizzerai. Questi potrebbero includere risorse umane, marketing, vendite, produzione, finanza e tecnologia dell’informazione. Creare un organigramma che mostri chi riferisce a chi e scrivere descrizioni del lavoro per ogni posizione. Crea tecniche per assumere, formare, gestire e licenziare i lavoratori prima di dover fare queste cose.