In molte piccole imprese, le risorse umane iniziano come una mostra personale piuttosto che come un dipartimento aziendale affermato. I vincoli di budget e le difficoltà nel vedere il valore nella creazione e nello staff di un dipartimento delle risorse umane sono le ragioni per cui alcuni dipartimenti delle risorse umane di piccole imprese sono … Leggi tutto
Un piano strategico delle risorse umane ben organizzato è una componente chiave per il successo complessivo di qualsiasi piccola impresa. Il reparto risorse umane è incaricato di molte funzioni, tra cui reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, amministrazione dei benefici e rapporti con i dipendenti. Un piano strategico annuale dovrebbe concentrarsi sui modi per aumentare … Leggi tutto
Il tuo dipartimento delle risorse umane potrebbe avere un piano solido per soddisfare le tue esigenze di personale per il presente e il futuro, ma devi valutarlo. Controlla se è in linea con la tua strategia aziendale e le tue aspettative di crescita. Elenca i pro e i contro del tuo attuale piano HR e … Leggi tutto
Lo svolgimento di un audit del dipartimento delle risorse umane aiuta un’azienda a sapere quanto bene funzioni il proprio dipartimento delle risorse umane, se è conforme ai requisiti stabiliti dalle leggi governative e identifica le aree che necessitano di miglioramento. Un audit può anche esaminare le politiche e le procedure delle risorse umane e determinare … Leggi tutto
La Legge di Peter, nota anche come Principio di Peter, e la Legge di Parkinson sono state concepite da diversi individui che originariamente usavano questi concetti in saggi satirici scritti rispettivamente nel 1968 e nel 1955. Fin dal loro inizio, queste idee hanno trovato la loro strada nelle organizzazioni imprenditoriali. Queste “leggi”, anche se non … Leggi tutto
La pianificazione delle risorse umane determina le esigenze presenti e future della forza lavoro. Fare il punto della forza lavoro attuale e delle competenze associate disponibili consente alle risorse umane di pianificare le esigenze future in base agli obiettivi aziendali. Le valutazioni delle prestazioni sono essenziali per determinare il rendimento dei dipendenti nelle varie fasi … Leggi tutto
Sviluppare strategie e tattiche per le risorse umane della tua piccola impresa può sembrare un compito particolarmente arduo. In molte organizzazioni più piccole, la funzione HR è gestita dall’imprenditore o da un senior manager senza il supporto di un ampio team di professionisti. Esistono numerose strategie di sviluppo delle risorse umane collaudate che possono consentire … Leggi tutto
La gestione delle risorse umane implica qualcosa di più del reclutamento, assunzione e retribuzione dei dipendenti a tempo pieno. La maggior parte delle attuali funzioni HRM si occupa anche della salute e del benessere di tutti i membri del personale e delle loro preoccupazioni. I dipendenti di aziende di ogni dimensione richiedono che i loro … Leggi tutto
La previsione è una funzione essenziale di pianificazione delle risorse umane. Il suo obiettivo è stabilire il fabbisogno annuo netto di assunzioni determinando le esigenze presenti e future delle risorse umane. Le formule di analisi del rapporto aiutano le risorse umane a prevedere non solo il numero di dipendenti di cui l’azienda avrà bisogno nel … Leggi tutto
Il ruolo di un supervisore nella gestione delle risorse umane è quello di stabilire la rotta strategica del dipartimento per migliorare le prestazioni aziendali. Il supervisore può utilizzare le risorse umane per creare leve per influenzare il modo in cui i lavoratori concentrano le proprie energie e selezionare lavoratori con competenze e interessi in linea … Leggi tutto
