Gli imprenditori sono necessariamente diversi. Devono possedere tratti che li separano da coloro che sono felici di fare il loro lavoro regolare e di prendere ordini. Per essere un buon leader di una startup è importante avere un certo insieme di caratteristiche, oltre che la spinta. Le startup possono essere notoriamente difficili da decollare e, a meno che tu non sia disposto a impegnarti nel duro lavoro necessario, la tua azienda alle prime armi potrebbe diventare un’altra impresa imprenditoriale fallita.
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Evita di prendere decisioni affrettate. Questo vale per le fasi di formazione, così come per la gestione quotidiana di una startup. Crea un solido piano aziendale che tenga conto dei potenziali problemi che potresti dover affrontare in modo realistico e poi attieniti a questo piano. Quando succede qualcosa, prenditi il tempo per esplorare tutte le opzioni e considera attentamente le implicazioni prima di saltare.
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Enfatizza il lavoro di squadra. Un team che è impegnato in un’azienda e si sente come se fosse un aspetto importante di un tutto ha molte più probabilità di superare gli anni difficili iniziali che una startup deve affrontare. Fai sapere ai tuoi dipendenti che sono una squadra e che ogni membro è vitale per la tua organizzazione.
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Crea un’atmosfera di lavoro positiva. Il modo in cui agisce un leader è tipicamente ripreso dai suoi dipendenti. Se ti concentri sull’essere positivo e condurre il lavoro quotidiano in modo positivo, questo si tradurrà per il resto dei tuoi dipendenti. Scoraggia la negatività e sposta l’attenzione su ciò che è positivo nei momenti difficili.
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Apprezza i tuoi dipendenti. Lavorare per una startup può essere stressante. Ci sono molte incognite che possono interessare i dipendenti. Fai sapere ai dipendenti che sono apprezzati e ringraziali regolarmente per il loro lavoro. Un buon morale dei dipendenti può fare molto per ottenere una startup attraverso la sua formazione e le fasi iniziali di esecuzione.
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Pianifica riunioni regolari e incoraggia la comunicazione. Se hai un team di gestione numeroso, devi rimanere in contatto con ogni persona per assicurarti che il tuo dito sia al passo con ciò che sta accadendo. Tutti in azienda dovrebbero lavorare per lo stesso obiettivo. Avere riunioni regolari e incoraggiare la comunicazione aiuterà a raggiungere questo obiettivo.