I dipendenti di età superiore ai 40 anni sono una parte importante della forza lavoro americana. Le persone lavorano più tardi nella vita a causa in parte dell’aumento dei requisiti di età pensionabile della previdenza sociale, dell’esaurimento dei fondi pensione a seguito di una recessione economica e dell’aumento della longevità come risultato di una migliore assistenza sanitaria. Di conseguenza, i datori di lavoro devono adeguare gli sforzi motivazionali per soddisfare le esigenze di una forza lavoro più anziana.
Pari opportunità
Il Age Discrimination in Employment Act vieta ai datori di lavoro di discriminare le persone che hanno 40 anni o più. I lavoratori anziani devono essere in grado di sfruttare le stesse opportunità di lavoro dei lavoratori più giovani. Secondo la legge, i lavoratori più anziani dovrebbero essere in grado di ricevere pari retribuzione, lavoro, promozione e opportunità di formazione a disposizione dei lavoratori più giovani. Allo stesso tempo, i datori di lavoro hanno il diritto di mantenere i lavoratori anziani agli stessi standard di lavoro dei lavoratori più giovani.
Fattori motivazionali
I fattori motivazionali per i lavoratori negli ultimi anni della loro carriera sono molto diversi da quelli dei lavoratori che entrano nel mondo del lavoro. I datori di lavoro dovrebbero scoprire esattamente perché i dipendenti più anziani continuano a lavorare e quali sono i loro obiettivi per gli anni di lavoro rimanenti. Un buon approccio motivazionale può essere quello di trovare le pietre miliari che i lavoratori non sono stati in grado di raggiungere negli anni precedenti e aiutarli a realizzare un sogno che sembrava irraggiungibile. Non dare per scontato che i lavoratori anziani non siano interessati al riconoscimento. Dai loro l’opportunità di eccellere e potresti essere sorpreso di ciò che può accadere.
Ultimi progressi
I lavoratori di età pari o superiore a 40 anni sono cresciuti in un’epoca in cui computer e telefoni cellulari non erano ancora all’ordine del giorno nell’ambiente aziendale. È importante sviluppare protocolli di formazione che aiutino i lavoratori anziani a stare al passo con gli ultimi progressi tecnologici. La formazione potrebbe dover includere opportunità per comprendere il contesto normativo in evoluzione che si riferisce a un particolare lavoro. I lavoratori più anziani possono essere più reattivi alle opportunità di formazione di autoapprendimento e possono diventare una risorsa per la formazione dei nuovi dipendenti appena entrati nel mondo del lavoro.
Adeguamenti per età
I datori di lavoro dovrebbero trovare modi per trarre vantaggio dai molti anni di esperienza lavorativa che i lavoratori anziani portano nel centro di lavoro. I lavoratori più anziani di solito hanno una forte etica del lavoro e capiscono cosa ci vuole per fare un lavoro bene la prima volta, rendendoli buoni mentori per i lavoratori più giovani. I datori di lavoro potrebbero dover creare alloggi per i lavoratori con problemi di vista o udito: questi possono essere semplici come garantire che le immagini della formazione siano abbastanza grandi da consentire a ogni lavoratore di vedere o impostare l’illuminazione e l’acustica della stanza a livelli ottimali.