Gli obiettivi forniscono ai dipendenti un quadro per eccellere sul posto di lavoro, ma alcuni membri del personale potrebbero aver bisogno di assistenza per raggiungere tali obiettivi. Il successo inizia con la scrittura degli obiettivi stessi, che dovrebbero rimanere impegnativi ma raggiungibili. Un obiettivo che è fuori portata, non specifico o irrilevante fa sì che i dipendenti perdano interesse a lavorare per il raggiungimento. Una volta raggiunti gli obiettivi efficaci, fungerai da motivatore e monitorerai i progressi dei dipendenti, con un coinvolgimento più diretto richiesto per i dipendenti che lottano per rimanere sulla buona strada in modo indipendente.
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Scrivere gli obiettivi inizialmente con il dipendente per coinvolgerlo di più nel raggiungerli. Aiutala a restringere ogni obiettivo a obiettivi specifici misurabili. Definisci l’intervallo di tempo per il completamento degli obiettivi.
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Incontra i dipendenti individualmente su base regolare per valutare a che punto sono nel raggiungere i loro obiettivi. Fornire suggerimenti per rimettersi in carreggiata se i dipendenti hanno difficoltà. Regola i dettagli degli obiettivi secondo necessità per renderli più realistici.
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Stabilisci i tuoi obiettivi sia individualmente che per l’azienda nel suo insieme. Dimostra i tuoi sforzi e la tua motivazione per raggiungere questi obiettivi.
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Usa un sistema di riconoscimento per celebrare i dipendenti che raggiungono i loro obiettivi. Annuncia i risultati, crea una bacheca di riconoscimento, pubblica le informazioni nella newsletter aziendale o offri un piccolo incentivo come un buono regalo a un’azienda locale.
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Incoraggia la creatività dei dipendenti per aiutarli a raggiungere gli obiettivi prefissati. Crea un ambiente di lavoro favorevole che promuova l’assunzione di rischi e mostri ai dipendenti che ti fidi dei loro talenti e delle loro idee. La capacità di essere innovativi può motivare alcuni dipendenti a continuare a lavorare verso i propri obiettivi.
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Associa i dipendenti con obiettivi di carriera simili. I membri del personale possono nutrirsi a vicenda per una spinta verso i loro obiettivi.
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Fornire gli strumenti ai dipendenti per raggiungere i propri obiettivi. Ciò potrebbe includere formazione, strumenti informativi o programmi software per semplificare le attività.