Non è insolito per i dipendenti annoiarsi a fare lo stesso lavoro ogni giorno, soprattutto se il lavoro in sé non offre molte sfide. Il più delle volte i loro sentimenti si manifestano nella qualità del loro lavoro e i dipendenti che non sono motivati a fare un buon lavoro generalmente non producono come dovrebbero. Possono ammalarsi frequentemente, sgattaiolare fuori presto se possono e il turnover dei dipendenti è in genere piuttosto alto. Sebbene un aumento di stipendio sia sempre apprezzato, non tende a funzionare bene come motivatore e i datori di lavoro spesso scoprono di ottenere risultati migliori da incentivi non monetari, come i giochi dei dipendenti che fanno lavorare le persone per un obiettivo comune.
1
Crea una sfida per i tuoi dipendenti per premiarli per i risultati migliori all’interno di ciascun reparto. Non impostare i giochi in modo che i dipendenti all’interno dello stesso dipartimento finiscano per competere tra loro, perché ciò potrebbe causare più problemi di quanti ne risolva. Invece, stabilisci un obiettivo per ogni area dell’azienda e offri una ricompensa per la squadra che raggiunge il suo obiettivo per primo. Uno di questi obiettivi potrebbe essere una certa quantità di vendite per la settimana o un numero specifico di articoli prodotti senza difetti. I reparti possono competere l’uno contro l’altro, con il primo gruppo che raggiunge l’obiettivo dichiarato vincitore, oppure ogni gruppo può competere contro il tempo, ad esempio raggiungere un obiettivo stabilito entro la fine della settimana, consentendo a più gruppi di vincere contemporaneamente tempo.
2
Stabilisci regole chiare per i giochi e organizza una riunione per discuterne con i tuoi dipendenti. Spiega accuratamente il gioco, le regole e la ricompensa. Dai ai dipendenti il tempo di porre domande e di offrire suggerimenti per eventuali modifiche che potrebbero essere utili. Coinvolgere le persone nella creazione dei giochi le aiuta a sentirsi più coinvolte nel processo e spesso aumenta il loro livello di partecipazione.
3
Stabilisci una ricompensa per aver affrontato la sfida che si applica allo stesso modo a tutti nel gruppo vincente, indipendentemente dal fatto che abbiano ottenuto i risultati individuali più alti o più bassi. Questo aiuta a rendere il gruppo una squadra e non individua nessuno per nessun motivo. Non è necessario pagare i vincitori per il loro successo, ma piuttosto offrire loro qualcosa di fuori dall’ordinario, come la possibilità di tornare a casa presto un giorno senza perdere la paga, un pranzo a base di pizza al lavoro o una maglietta aziendale.
4
Trova altri modi per sfidare e premiare i dipendenti, concentrandoti sempre sul lavoro di squadra piuttosto che sul successo individuale. I membri di un dipartimento del servizio clienti, ad esempio, potrebbero tutti essere ricompensati con un piccolo regalo di incentivo ogni volta che una persona viene elogiata da un cliente.
5
Organizza un picnic aziendale che porti i dipendenti fuori dall’ufficio e dai loro la possibilità di partecipare ad attività di team building, come realizzare sculture con marshmallow e stuzzicadenti in cui ogni membro del team può usare solo una mano. Uscire dall’ufficio può aiutare le persone a rompere i vecchi atteggiamenti e il divertimento spesso dura a lungo oltre l’evento. Diverse attività pianificate spesso aiutano a costruire lo spirito di squadra e il cameratismo.