I programmi di riferimento dei dipendenti attingono alle risorse dell’azienda per un metodo di reclutamento a basso costo. La tua azienda riduce al minimo l’importo speso per la stampa di annunci pubblicitari e altre forme di reclutamento costoso, mentre i dipendenti si sentono più coinvolti nel ricoprire posizioni all’interno dell’azienda. I bonus o altri vantaggi per i dipendenti servono da motivatore per indirizzare più dipendenti e in alcuni casi solleva il morale. La chiave per un programma di referral di successo è offrire un incentivo che attiri i dipendenti mantenendo i costi sotto controllo. Valuta il tuo programma attuale per trovare modi per migliorare per una maggiore partecipazione.
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Determina il bonus per segnalare un candidato assunto, che di solito è in contanti. Decidi se tutte le posizioni guadagnano lo stesso bonus di riferimento o se offrirai di più per un rinvio di successo per una posizione più specializzata che è difficile da coprire. Scegli un importo in dollari che si adatti al tuo budget di reclutamento, tenendo presente che stai risparmiando denaro che normalmente spenderesti per altri metodi di reclutamento.
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Stabilire le linee guida per il pagamento del bonus. Un’opzione è pagare una piccola parte del bonus non appena il dipendente viene assunto e il resto dopo che rimane con l’azienda per un determinato periodo di tempo, ad esempio 90 giorni o sei mesi. Questo premia immediatamente il dipendente proteggendo gli interessi dell’azienda se la sua recluta non si ferma.
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Crea un metodo semplice per indirizzare i candidati in modo che i dipendenti non siano scoraggiati da un processo lungo o complicato. Consenti ai candidati di indicare chi li ha segnalati o consenti ai dipendenti attuali di fornire nomi e informazioni di contatto tramite un sito web.
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Promuovi l’azienda di riferimento dei dipendenti con i nuovi bonus e metodi di invio, soprattutto se avevi un vecchio programma che non era efficace. L’annuncio del programma rinnovato entusiasma i dipendenti e potenzialmente porta a una marea di nuovi referral. Continuare a promuovere il programma tramite newsletter mensili, riunioni aziendali e in altre sedi in ufficio.
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Ospita campagne di reclutamento speciali quando hai bisogno di molti referral. Sfida reparti, team o individui per vedere chi può indirizzare i candidati più qualificati. Premia i vincitori con un pranzo preparato, un giorno di ferie extra o simili opzioni a basso costo.
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Tieni traccia dei referral per assicurarti che il dipendente riceva il suo bonus. Segui i bonus per rendere il programma equo e motivante. Se trovi il modo di non pagare o dimentichi di pagare i bonus, è probabile che i dipendenti si scoraggino e non forniscano raccomandazioni in futuro.
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Avvisare i dipendenti che è stato assunto un rinvio tramite una nota di ringraziamento personalizzata. Ciò mantiene i dipendenti aggiornati e dà loro riconoscimento per i loro sforzi.
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Formare i dipendenti su reclutamento e networking per trovare nuovi referral per l’azienda. Incoraggiali a utilizzare le opportunità dei social media e creare contatti che potrebbero portare a più rinvii.
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Calcola il numero di nuovi dipendenti che sono entrati in azienda tramite il programma di referral. Tieni traccia per quanto tempo questi dipendenti rimangono con l’azienda per determinare l’efficacia del programma di riferimento.