Quando acquisti un’attività esistente, non stai acquistando un franchising, quindi non ci sarà una società madre in giro dopo l’acquisto per aiutarti a gestire i problemi e continuare le operazioni. Devi fare tutti i compiti in anticipo in modo da sapere che puoi gestire l’attività il giorno in cui diventa tua. Delineando le attività essenziali che devi completare, puoi assicurarti di eseguire la dovuta diligenza.
Valore del business
Il tuo schema dovrebbe iniziare con il modo in cui determinerai il valore del business. Non è necessario fornire dettagli sul processo, ma la struttura dovrebbe indirizzarti a scegliere uno o più metodi. Ad esempio, la tua struttura potrebbe essere “Controlla il valore di attività commerciali comparabili” o “Determina un multiplo delle vendite che darà un valore per l’attività”. È inoltre necessario includere un metodo per valutare l’inventario nella struttura. Tieni presente che puoi includere più di un metodo di valutazione per l’azienda nel suo insieme e per i beni e l’inventario.
Requisiti Legali
Il tuo schema necessita di una sezione legale. Elenca tutti i permessi di cui hai bisogno per controllare, così come i requisiti di zonizzazione, le restrizioni ambientali e l’esistenza di eventuali azioni legali in corso o altre azioni legali. Il tuo schema dovrebbe ricordarti di controllare lo stato di eventuali contratti di locazione. Includi una voce che ti ricordi di chiedere una clausola di non concorrenza al venditore e richiedi al venditore di firmare eventuali dichiarazioni sui reclami che ha fatto sull’attività. Il tuo schema dovrebbe indicare che avrai bisogno di un contratto di acquisto / vendita e di un modulo 8594 compilato per l’Internal Revenue Service. Questa è una dichiarazione sull’acquisizione di risorse che fornirà i dettagli dell’attività che stai acquistando.
Problemi finanziari
La sezione finanziaria del tuo schema dovrebbe includere una voce relativa alla verifica del bilancio del venditore da parte di un contabile pubblico certificato. Elenca tutti i rendiconti finanziari che desideri visualizzare, inclusi i rendiconti dei profitti / perdite, le dichiarazioni dei redditi, le note spese, le bollette, i contratti con saldi da pagare e la certificazione che il venditore pagherà eventuali prestiti in essere con i proventi della vendita dell’attività.
Esaminando il mercato
Il tuo schema dovrà includere una sezione sulle ricerche di mercato. Una voce dovrebbe istruirti a rivedere eventuali contratti con i clienti attuali dell’azienda. Inoltre, dovresti prendere nota di ricercare il settore nel suo complesso e cercare una cifra di crescita. Includi una dichiarazione che ti dica di esaminare la concorrenza per l’azienda che stai acquistando. Esaminare eventuali sondaggi sulla soddisfazione dei clienti condotti dall’azienda. Se non ce ne sono, il tuo schema dovrebbe ricordarti di condurre tu stesso un sondaggio sulla soddisfazione del cliente. Infine, lo schema dovrebbe richiedere dati sulla crescita delle vendite per l’azienda.
Gestione e bisogni del personale
Includere note per controllare e vedere se eventuali manager esistenti rimarranno dopo la vendita dell’azienda. Una nota simile dovrebbe ricordare di controllare lo stato del personale di produzione e vendita. Il tuo schema potrebbe suggerire di partecipare a una riunione a livello aziendale per chiedere direttamente ai dipendenti se intendono restare.