L’allineamento strategico aiuta le organizzazioni, comprese le piccole imprese, a definire ciò che conta di più per l’organizzazione e quindi a creare una road map per raggiungere lo scopo dell’organizzazione. L’allineamento strategico richiede pianificazione, volontà di rivalutare e apportare modifiche regolarmente e una forza lavoro che si senta coinvolta e responsabile per il raggiungimento dei propri obiettivi da parte dell’organizzazione.
Pianificazione
Prima che i leader di un’organizzazione possano iniziare un allineamento strategico dell’organizzazione, devono prima dare uno sguardo onesto allo stato dell’organizzazione. Questi leader devono decidere quale dovrebbe essere l’obiettivo dell’organizzazione e quindi impostare obiettivi che aiuteranno l’organizzazione a realizzare l’obiettivo. Ad esempio, un’azienda automobilistica può avere l’obiettivo di aumentare la quota di mercato, ma gli obiettivi per raggiungere questo obiettivo potrebbero includere l’aumento dell’efficienza del carburante del veicolo, il controllo dei costi di produzione e il miglioramento della percezione del marchio da parte degli acquirenti – obiettivi che non supportano direttamente L’obiettivo. il gol. Se i leader dell’organizzazione non sono onesti nella loro valutazione dell’organizzazione, l’allineamento strategico è difettoso sin dall’inizio.
Unità organizzativa
L’allineamento strategico aiuta un’organizzazione a lavorare in modo coerente. Le organizzazioni hanno membri che operano con diverse capacità, operando in diversi dipartimenti o divisioni. Ciò che una persona nell’organizzazione fa in un dipartimento o divisione influisce sulle attività di altri nello stesso o in diversi dipartimenti o divisioni. L’allineamento strategico coordina le attività di tutti in modo che l’intera organizzazione lavori verso gli stessi obiettivi utilizzando processi prescritti. I dipendenti smettono di reagire alle situazioni e iniziano ad agire in modo proattivo per portare l’organizzazione verso i suoi obiettivi.
Uso delle risorse
Il modo in cui un’organizzazione utilizza le risorse aiuterà a determinare il successo o il fallimento dell’organizzazione. Il tempo dei dipendenti non è illimitato, quindi l’allineamento strategico fornirà ai dipendenti una direzione e una visione di ciò che conta di più nell’organizzazione, in modo che trascorrano il loro tempo in attività che promuovono gli obiettivi invece di concentrarsi esclusivamente sui propri obiettivi. I membri dell’organizzazione diventano anche più attenti all’utilizzo di altre risorse per raggiungere obiettivi strategici.
Segnalazione
Parte del processo di allineamento strategico coinvolge i membri dell’organizzazione che forniscono rapporti regolari sui progressi compiuti verso gli obiettivi dell’organizzazione. Questi rapporti periodici sui progressi si concentrano anche sui metodi utilizzati per raggiungere gli obiettivi, consentendo ai superiori di aiutare i subordinati a regolare le loro attività prima che qualsiasi problema diventi più grande e più difficile da correggere. Sapendo che devono riferire la loro attività e il progresso verso gli obiettivi, i membri dell’organizzazione sentono più urgenza di eseguire bene.
Regolazioni
L’allineamento strategico di un’organizzazione non dovrebbe rimanere statico, ma dovrebbe essere fluido ed evolversi nel tempo. Le circostanze in cui si trova l’organizzazione, compreso l’ambiente in cui opera l’organizzazione, cambiano nel tempo e influiscono sul modo in cui l’organizzazione può e deve funzionare. L’organizzazione dovrebbe inoltre valutare periodicamente le proprie strategie e il raggiungimento degli obiettivi, apportando le modifiche necessarie. Un’organizzazione può anche rendersi conto che esistono modi migliori di operare e l’organizzazione inizia ad adottare e implementare queste pratiche più efficaci.