La gestione della catena di fornitura è una collaborazione basata sulla tecnologia tra un rivenditore e i suoi partner di canale di distribuzione all’ingrosso e di produzione. Sebbene molti aspetti della gestione di una catena di approvvigionamento siano simili per una piccola impresa, l’ambito e i passaggi coinvolti sono spesso meno complessi di quanto lo siano in una grande organizzazione.
Potere contrattuale
Una grande differenza tra le grandi e le piccole imprese esiste nel potere contrattuale. Le piccole imprese a volte sono alla mercé di grandi acquirenti al dettaglio o grandi fornitori. Una piccola impresa di solito non può ottenere le stesse riduzioni di prezzo da un produttore o da un grossista, perché acquista in quantità inferiori rispetto a una grande azienda. Un modo per ovviare a questo problema è firmare un impegno a lungo termine con un fornitore per l’acquisto di determinati beni. Questo impegno costante può motivare un fornitore a offrire tariffe e condizioni migliori. Allo stesso modo, un piccolo fornitore è spesso più dipendente da un grande rivenditore e potrebbe dover applicare tariffe inferiori per mantenere l’attività.
Coinvolgimento dell’impiegato
Le grandi organizzazioni hanno spesso dipendenti dedicati esclusivamente alla funzione di gestione della catena di fornitura. Un grande grossista di solito ha un manager e uno staff SCM o manager separati per la logistica e la distribuzione. Una piccola impresa spesso non può permettersi un team dedicato alla supply chain. Pertanto, i manager dell’azienda spesso svolgono più attività e includono SCM nei loro ruoli. Se gestisci una singola sede aziendale, ad esempio, in genere devi gestire tu stesso i rapporti con il fornitore o l’acquirente o affidare all’esterno un fornitore SCM di terze parti.
Ambito di distribuzione
Un vantaggio chiave per una piccola impresa è che l’ambito della catena di approvvigionamento è spesso più piccolo. Pertanto, non hai tante relazioni con i partner della catena da gestire. Ad esempio, una piccola impresa può rifornirsi di inventario solo da una manciata di fornitori. Tenere traccia dei contatti, dei prezzi e dei sistemi di distribuzione con un numero limitato di partner è molto più semplice che nelle grandi organizzazioni in cui possono esistere centinaia di relazioni.
Costi
Le piccole imprese hanno naturalmente meno soldi da investire anche nei processi di gestione della catena di approvvigionamento e nel software. Il software viene utilizzato per integrare i dati di inventario tra un venditore di inventario e un acquirente. Una piccola impresa spesso investe molto meno nell’infrastruttura tecnologica per gestire l’integrazione dei dati con i fornitori. Sebbene tutte le aziende debbano controllare i costi di inventario, questo punto è particolarmente vero per le piccole aziende con meno margine di errore. Soddisfare la domanda dei clienti ma evitare di tenere scorte in eccesso è fondamentale. Pertanto, sono necessarie strette relazioni e affidabilità dei partner.