Le strutture organizzative aziendali si sono evolute con l’adozione delle tecnologie Internet e l’aumento del lavoro di squadra collaborativo. Al posto delle strutture verticali gerarchiche, molte organizzazioni hanno introdotto strutture orizzontali in cui il lavoro di squadra interfunzionale sostituisce la specializzazione dipartimentale. Le aziende allineano le proprie attività in modi diversi: alcune strutture riflettono la specializzazione dell’azienda in specifici settori di mercato; altri concentrano la loro attività sui gruppi di prodotti. Internet consente anche la creazione di organizzazioni virtuali che non hanno una struttura permanente, ma riuniscono persone per progetti specifici.
Verticale
Un’organizzazione verticale è una forma tradizionale di struttura aziendale in cui i dipendenti lavorano in reparti funzionali con responsabilità chiaramente definite. Un amministratore delegato o un consiglio di amministrazione fornisce la leadership e stabilisce gli obiettivi aziendali. L’autorità scende verticalmente verso il basso nell’organizzazione, con manager e dipendenti in livelli chiaramente definiti al di sotto della parte superiore. La comunicazione scorre anche verso il basso dall’amministratore delegato o dal consiglio di amministrazione ai dirigenti, ai dirigenti di reparto e ai dipendenti.
Orizzontale
Una struttura organizzativa orizzontale o piatta ha un leader, come un amministratore delegato, per prendere decisioni strategiche. Sebbene dipendenti e manager possano lavorare nominalmente in reparti funzionali, generalmente operano oltre i confini funzionali per creare team di progetto e gruppi di lavoro senza relazioni gerarchiche tra gruppi diversi. I gruppi hanno l’autorità di prendere le proprie decisioni.
virtuale
Un’organizzazione virtuale fa un ulteriore passo avanti nella struttura orizzontale attingendo a una rete di persone geograficamente disperse con competenze e capacità specializzate. L’organizzazione non ha una struttura permanente, ma riunisce aziende, istituzioni e individui per fornire un prodotto o servizio specifico. L’organizzazione può contare su persone provenienti da diverse località e paesi, nonché persone che lavorano da casa e personale esterno. Un’organizzazione virtuale utilizza le telecomunicazioni e le tecnologie di collaborazione per consentire alle persone di lavorare insieme.
Unità Affari
Le grandi organizzazioni possono adottare una struttura strategica di unità di business per aumentare la flessibilità e migliorare l’allineamento alle opportunità di mercato, secondo Reference for Business. Le unità di business operano come società separate con propri budget e responsabilità per profitti e perdite. Le unità possono essere strutturate attorno a gruppi di prodotti o settori di mercato in cui l’organizzazione ha punti di forza specifici. Possono anche essere organizzati per territorio, in particolare se l’organizzazione opera a livello globale.
filiale
Le organizzazioni che possiedono o controllano altre società possono gestire una struttura sussidiaria. Le società controllate riferiscono a una holding e sono responsabili del proprio conto economico. La holding definisce la strategia complessiva del gruppo e può acquisire altre filiali per diversificare le proprie attività o aumentare la propria dimensione complessiva.