Il tuo personale può cambiare per vari motivi, senza nemmeno che i dipendenti se ne vadano. Le aziende senza una strategia delle risorse umane per l’assunzione, la formazione, la cura, il mantenimento e la sostituzione dei dipendenti non raggiungeranno il loro potenziale. Comprendere i diversi modi in cui la tua forza lavoro può sperimentare il turnover ti aiuta a essere più proattivo nella formazione del tuo personale e nella creazione dell’organizzazione più produttiva ed efficiente.
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Potresti licenziare un singolo dipendente, ridurre le dimensioni del personale licenziando più dipendenti o eliminare un reparto e affidare all’esterno il lavoro. Le risoluzioni ti costano non solo la memoria istituzionale di un lavoratore, o la conoscenza del lavoro, ma anche la sua produttività mentre la sostituisci e la formi per la sua sostituzione. Hai anche la spesa per condurre una ricerca di lavoro. La cessazione di un dipendente di lunga data consente di ristrutturare la retribuzione e i benefici per la posizione in base alla nuova assunzione. Quando licenzi i dipendenti, incontra un esperto del lavoro per assicurarti di non violare alcun contratto di lavoro o leggi statali o federali.
Dimissioni
I dipendenti se ne vanno per una serie di motivi, tra cui mancanza di promozione e insoddisfazione per un lavoro, retribuzione, colleghi o manager. In alcuni casi, i dipendenti decidono di cambiare percorso professionale, prendersi un anno sabbatico temporaneo o andare in pensione. Puoi contribuire a ridurre il turnover dovuto all’infelicità nei confronti della tua azienda fornendo ai dipendenti descrizioni dettagliate del lavoro e revisioni annuali, effettuando sondaggi sui dipendenti sulle condizioni di lavoro e sui compensi, fornendo politiche e procedure aziendali che tutti possono seguire e offrendo un processo di reclamo.
Morte
Quando un dipendente muore, si perde l’accesso alla sua esperienza e capacità, nonché ai lavori potenzialmente in corso e l’accesso alle informazioni protette da password o al lavoro fuori sede. Che si tratti di un dipendente, un appaltatore o un’azienda che ti fornisce servizi, imposta sistemi fail-safe che ti forniscono informazioni critiche in caso di morte di un dipendente. Crea una polizza che copra tutti i dipendenti per evitare improvvisi sospetti o paranoie tra uno o due dipendenti che chiedi di punto in bianco.
Promozione
Potresti sperimentare un turnover del personale senza che un dipendente lasci la tua azienda. Se promuovi un dipendente, soprattutto creando una nuova posizione, hai un vuoto. Anche se il dipendente è ancora con te, una posizione precedentemente occupata è vuota. In alcuni casi, la promozione potrebbe elevare qualcuno da una posizione di staff a una posizione di coordinatore o manager. In altri casi, potresti spostare un dipendente in un altro ufficio, negozio o magazzino. Uno spostamento orizzontale di un dipendente da un reparto all’altro provoca anche il turnover nel reparto che il membro del personale lascia.