Quando si tratta di pratiche di lavoro eque e di pari opportunità, l’equità sul posto di lavoro è un requisito legale per i datori di lavoro soggetti alle leggi federali e statali che vietano la discriminazione e le molestie. Anche l’equità sul posto di lavoro in termini di cultura e diversità è un attributo desiderabile da cui le aziende dipendono per costruire una solida reputazione aziendale. Tuttavia, nel contesto della strategia aziendale, delle operazioni e della struttura, l’equità sul posto di lavoro ha un significato completamente diverso e presenta numerosi svantaggi.
Struttura organizzativa
Ad eccezione di un’organizzazione a struttura reticolare, ogni azienda ha una qualche forma di gerarchia. Guarda qualsiasi organigramma e il livello e l’autorità di certe posizioni possono essere facilmente identificati. Una struttura organizzativa piatta — al contrario di quella a più livelli — è quella che illustra l’equità completa sul posto di lavoro. La natura stessa della leadership aziendale si basa sulla premessa che supervisori, manager, direttori e dirigenti sono responsabili dello svolgimento di mansioni lavorative adeguate al loro livello di competenza ed esperienza. In assenza di una qualche forma di gerarchia, le decisioni aziendali sono difficili da eseguire. I leader aziendali mantengono le loro posizioni perché sono in grado di gestire le funzioni dei dipartimenti e di gestire le persone; hanno l’autorità e la libertà proporzionate alle loro qualifiche.
Motivazione
L’equità sul posto di lavoro, il che significa che non c’è distinzione tra i ruoli dei dipendenti, autorità o responsabili delle decisioni aziendali, svuota i dipendenti dalla motivazione a raggiungere valutazioni di alte prestazioni. Molti dipendenti si concentrano sul miglioramento delle loro prestazioni per il riconoscimento da parte dei loro datori di lavoro. I dipendenti che ottengono record di prestazioni elevate di solito lo fanno per essere ricompensati con responsabilità di livello superiore e incarichi di lavoro più complessi che danno loro la possibilità di dimostrare le proprie capacità e abilità. Tuttavia, l’equità sul posto di lavoro significa che tutti svolgono la stessa funzione senza alcuna variazione tra autorità o posizione lavorativa perché non ci sono ruoli, doveri o responsabilità elevati.
Questioni operative
Con il processo decisionale quasi impossibile, l’equità totale sul posto di lavoro può bloccare le operazioni aziendali. In un’organizzazione dove non c’è gerarchia o catena di comando, non c’è nessuno che abbia un vero ruolo di leadership. Senza un leader o un gruppo centrale di leadership organizzativa, la direzione dell’azienda è sconosciuta e ogni decisione aziendale rischia di essere bloccata a causa di un vicolo cieco.
Solvibilità finanziaria
Un’organizzazione senza ruoli chiaramente definiti significa che tutti i dipendenti dovrebbero essere retribuiti allo stesso modo. In un luogo di lavoro con equità totale, non c’è delineazione tra i ruoli e quindi nessuna distinzione che separa i ruoli di gestione dai ruoli di supporto. Il risultato è che tutti i dipendenti sarebbero classificati come uguali e retribuiti come tali, indipendentemente dall’effettiva funzione lavorativa di un dipendente. Una struttura retributiva che premia i dipendenti in modo equo e non ha una scala salariale che rifletta un assortimento di funzioni lavorative per le quali i dipendenti ricevono una retribuzione in base al valore del loro lavoro nel mercato del lavoro finirà per portare l’organizzazione all’insolvenza finanziaria.