Una leadership efficace è essenziale per il successo di un’organizzazione. I leader comunicano il messaggio aziendale, delegano incarichi di lavoro e motivano i lavoratori. Gli stili di leadership dipendono dalla personalità di un manager. Le aziende possono selezionare un leader con uno stile personale che si coordina con le esigenze del gruppo o assumere un manager che utilizza lo stile di leadership situazionale, che cambia in base alle esigenze dei dipendenti.
Livello di sviluppo dei dipendenti
I leader situazionali adattano il loro stile di leadership in base al comportamento e al livello di abilità dei dipendenti. Secondo ChangingMinds.org, lo stile di leadership situazionale abbina quattro stili di leadership a quattro livelli di sviluppo dei dipendenti. Il livello di sviluppo del dipendente dipende dalle sue capacità e dalla sua motivazione. Ad esempio, i dipendenti possono avere un basso livello di abilità e motivazione, che richiede un leader per dirigere i lavoratori, mentre alcuni lavoratori hanno elevate capacità e sono motivati a svolgere e possono lavorare con un manager senza mani. I leader possono anche istruire e supportare i lavoratori nello svolgimento delle loro mansioni.
Motivazione
Fornire supporto ai dipendenti in base alle loro esigenze può fornire un ambiente motivante. I dipendenti ricevono la formazione e il supporto necessari per svolgere le proprie mansioni, il che rafforza il morale dei lavoratori. L’approccio senza mani che un leader situazionale impiega con lavoratori altamente qualificati e impegnati può motivare i dipendenti a lavorare al loro pieno potenziale. I leader situazionali forniscono un ambiente di lavoro favorevole ai dipendenti di tutti i livelli.
Produttività
Un ambiente di lavoro motivante e di supporto può aiutare ad aumentare la produttività. Il compito principale di un manager o supervisore è aumentare la produttività dell’organizzazione. L’utilizzo dell’approccio della leadership situazionale può rafforzare il morale tra i dipendenti e creare un ambiente produttivo.
Il mantenimento dei dipendenti
Anche il morale e la motivazione giocano un ruolo nella fidelizzazione dei dipendenti. Il turnover dei dipendenti ha un costo elevato per le organizzazioni con reclutamento, assunzione e formazione per sostituire i lavoratori che lasciano l’azienda. Il morale alto e il supporto che il leader situazionale fornisce a un’organizzazione possono aiutare a ridurre il turnover dei dipendenti.