Ogni dipendente vuole sentire che il proprio capo lo apprezza. Anche in tempi economici difficili, è importante trovare modi per premiare i dipendenti. Michael Guld del Guld Resource Group riferisce che le due parole che danno il massimo ritorno sull’investimento e il ritorno sul tuo tempo sono “grazie”.
muro della fama
Dai ai tuoi dipendenti eccezionali il riconoscimento dei dipendenti aziendali creando un muro di fama. Stabilisci criteri chiari per la selezione. Il riconoscimento dei dipendenti aziendali deve essere dettagliato e specifico, quindi oltre a pubblicare il nome e la foto del dipendente, evidenzia i risultati che le sono valsi il riconoscimento. Puoi allegare premi di altri dipendenti come parte del premio. I premi potrebbero avere un valore monetario. Ad esempio, il vincitore potrebbe utilizzare un parcheggio designato per un certo periodo di tempo o potresti scegliere di concedergli un giorno libero per festeggiare con la sua famiglia.
Sforzo di ricompensa
Alcuni dipendenti fanno del loro meglio ma non vedono mai il loro nome sul muro della fama. Offri ricompense all’intero gruppo ogni volta che una squadra raggiunge obiettivi specifici. Un’altra opzione è consentire ai dipendenti di creare il proprio programma di riconoscimento dei dipendenti. Questo tipo di piano mostra spesso i dipendenti che lavorano silenziosamente in background e che non cercano un riconoscimento esteriore per se stessi. Le ricompense fornite per questo possono essere semplici o elaborate a seconda del budget consentito.
Attività sociali
Non limitare le ricompense dei dipendenti alla festa di Natale. Festeggia compleanni, nascite e altri eventi nella vita dei tuoi dipendenti. Non deve costare molti soldi e la buona volontà acquisita nei confronti del management è incommensurabile. Se il denaro è disponibile, offri premi speciali, come biglietti per eventi sportivi o spettacoli teatrali, come ricompensa per i dipendenti che puoi festeggiare tutti insieme.
Tempo flessibile e telelavoro
I dipendenti apprezzano la possibilità di impostare il proprio programma. Considera l’idea di concedere loro il tempo flessibile come ricompensa per il raggiungimento di obiettivi specifici. Concedendo a un dipendente questo privilegio speciale, riconosci di fidarti che può portare a termine il lavoro indipendentemente dall’orario che trascorre. Il telelavoro è un’altra opzione che non costa molto all’azienda. Sebbene non tutti i dipendenti possano telelavorare a tempo pieno, la ricompensa specifica potrebbe essere quella di consentirle di lavorare da casa un giorno alla settimana.