Mantenere una relazione produttiva tra un CEO e il reparto risorse umane può aiutare a garantire che l’azienda disponga del personale giusto per svolgere il lavoro necessario. I CEO di successo riconoscono che senza il contributo delle risorse umane, non possono prevedere le capacità, le conoscenze e l’esperienza necessarie per raggiungere gli obiettivi strategici. Il dipartimento Risorse umane può anche aiutare il CEO a capire cosa sta succedendo sul posto di lavoro conducendo sondaggi tra i dipendenti. Un CEO efficace può quindi rispondere con empatia e sincerità per affrontare i problemi dei dipendenti e migliorare la produttività. Una relazione positiva tra le risorse umane e il CEO può essere indicativa della salute generale dell’organizzazione.
Fidati
I CEO potrebbero non capire cosa fa le risorse umane o come il dipartimento contribuisce all’attività. I leader dell’azienda tendono a concentrarsi sui risultati aziendali. Potrebbero essere preoccupati per il costo dei dipendenti, dei benefici e dello spazio ufficio. I CEO potrebbero non fidarsi del fatto che le persone nel dipartimento delle risorse umane comprendano i vincoli aziendali. D’altra parte, un professionista delle risorse umane potrebbe sentirsi intimidito dall’attenzione di un CEO sulla sua visione e sul suo piano a lungo termine. Per mantenere un buon rapporto, il CEO e il dipartimento delle risorse umane dovrebbero incontrarsi regolarmente e discutere le operazioni.
Energia
Le risorse umane servono in genere sia il consiglio di amministrazione che il CEO. Possono insorgere lotte di potere su questioni come le decisioni sulla remunerazione dei dirigenti. Le relazioni efficaci risultano quando i professionisti delle risorse umane rispettano il lavoro dell’amministratore delegato. Ascoltando attentamente, un responsabile delle risorse umane può accertare situazioni stressanti ed evitare di provocare un incidente che impedisce una collaborazione efficace. Inoltre, il CEO deve rispettare il valore della funzione HR nel raggiungimento degli obiettivi dell’azienda.
Talento
Il dipartimento delle risorse umane può influenzare il CEO in termini di come costruire un team di leadership efficace basato sulla sua esperienza nella gestione dei talenti. Il personale delle risorse umane aiuta il CEO a progettare un piano di successione che consente all’azienda di sviluppare un piano coerente a lungo termine. Il dipartimento Risorse umane sviluppa e fornisce programmi di formazione che assicurano che i lavoratori possano eseguire il piano previsto dal CEO. La promozione dall’interno in genere fa risparmiare tempo, denaro ed energia a un’azienda. Migliora anche il morale dei dipendenti perché esiste un percorso di carriera chiaro per i lavoratori a tutti i livelli.
prontezza
Un CEO di successo in genere conduce la pianificazione strategica cercando input da azionisti, clienti, fornitori e partner commerciali. Ciò include la consulenza con il reparto risorse umane. La capacità di un’azienda di fornire ed eseguire sulla visione del CEO dipende dalla capacità del lavoratore. A causa dei progressi tecnologici e dei rapidi cambiamenti nel mercato globale, le risorse umane devono garantire che i lavoratori abbiano le giuste competenze e conoscenze. Un CEO efficiente riconosce che i programmi di sviluppo dei dipendenti tempestivi garantiscono la prontezza. Inoltre, concentrarsi sulla pianificazione della carriera tende a migliorare il morale e la produttività dei dipendenti, qualcosa che un CEO desidera naturalmente.