Quando due società si fondono per formare una nuova entità aziendale, sorgono molte questioni relative alle risorse umane e alla cultura aziendale. In genere, le aziende che pianificano queste cose prima della fusione le lavorano in modo più efficace. L’obiettivo della fase successiva alla fusione è stabilire una nuova operazione, flusso e cultura aziendale il più rapidamente possibile. Le piccole imprese possono avere un vantaggio in quanto sono interessati meno dipendenti rispetto a quanto avviene normalmente con le organizzazioni più grandi.
Atteggiamenti dei dipendenti
Uno dei problemi più impegnativi delle risorse umane a seguito di una fusione è l’atteggiamento dei dipendenti. A seconda dell’effetto che la fusione ha sui loro posti di lavoro, i dipendenti possono diventare preoccupati, scontenti o risentiti. Alcuni potrebbero provare risentimento se amici o colleghi venissero lasciati andare a seguito della fusione. Altri sono preoccupati per come potrebbe cambiare il loro lavoro. Il cambiamento è una delle principali cause di stress per la maggior parte delle persone e i ruoli lavorativi spesso cambiano in modo significativo.
Nuove norme
Ogni organizzazione ha una composizione culturale unica. Le norme ei valori condivisi in un’azienda si evolvono nel tempo, sono tipicamente guidati dai leader e vengono perpetuati dai dipendenti. Quando due entità si combinano, portano due culture distinte. I professionisti delle risorse umane devono lavorare diligentemente per costruire una nuova cultura organizzativa senza costringere i dipendenti a rinunciare ai valori chiave e ai rituali di cui hanno goduto. Molte aziende di recente fusione conducono riunioni più regolari con i dipendenti e cercano di organizzare le attività aziendali durante i primi mesi.
Risarcimento e vantaggi
Qualunque sia la leadership dell’organizzazione che rimane in carica dopo la fusione, spesso influenza la direzione della retribuzione e dei benefici nella nuova azienda. In generale, se i dipendenti acquisiscono o sperimentano coerenza nella retribuzione e nei benefici, i problemi vengono ridotti al minimo. Se ad alcuni dipendenti viene chiesto di accettare riduzioni di stipendio o di dover affrontare riduzioni significative dei benefici, è probabile che si verifichino lamentele e un morale basso.
Team-building
L’integrazione dei dipendenti delle organizzazioni che si fondono è fondamentale per mantenere o migliorare la produzione e le prestazioni rapidamente dopo la fusione. Il primo passo è presentare nuovi colleghi e dare loro tutto il tempo e l’opportunità di legarsi. Le attività di team building e le riunioni programmate dei dipartimenti rafforzano i rapporti e consentono ai gruppi di lavoro di formulare nuovi modi di fare le cose.