La gestione della catena del valore globale implica l’utilizzo di tecniche e strumenti sviluppati per gestire le operazioni in un’economia globale. Tipicamente include sia la governance della leadership aziendale che il contributo dei paesi e delle regioni in cui si verificano le transazioni commerciali. Una catena del valore comprende tutte le attività necessarie per portare un prodotto dall’ideazione allo sviluppo e alla consegna al cliente. L’accuratezza delle tecniche di previsione dipende solitamente dalla complessità delle transazioni e dalle capacità dei fornitori.
Scopo
La gestione di una catena del valore globale richiede previsioni o previsioni della domanda. Anticipare i cambiamenti rende la reazione ad essi meno caotica. La scelta della tecnica giusta per la tua azienda dipende dalla disponibilità dei dati storici, dalla precisione necessaria, dal periodo di previsione e dal tempo disponibile per condurre l’analisi richiesta per effettuare una previsione accurata. Puoi anche scegliere la tua tecnica in base al tipo di governance della catena del valore globale. Le catene del valore globali governate dai mercati tendono ad avere poca interazione con gli altri al di là dello scambio di beni e servizi. Nelle catene del valore modulari, i fornitori utilizzano processi generici per mantenere bassi i costi. Le catene del valore relazionali dipendono da relazioni complesse e richiedono tempo per svilupparsi. Le catene del valore captive collegano i fornitori alle richieste dei clienti. La governance della gerarchia dipende dal controllo manageriale.
Utilizzo della previsione qualitativa
Le tecniche di previsione qualitativa si basano sui giudizi e le opinioni delle persone. Chiedendo il feedback dei clienti, conducendo focus group con esperti in tutte le fasi della catena del valore globale o mettendo in relazione la domanda di prodotti simili con il ciclo di vita del tuo prodotto, puoi generare una previsione abbastanza affidabile se il tuo rischio aziendale rimane piuttosto basso.
Utilizzo dell’analisi del tempo
Partendo dalla premessa che l’evoluzione nel passato continua nel futuro, è possibile prevedere la domanda nella catena del valore globale osservando diversi periodi di tempo: stazionario, basato sui trend e stagionale. Una volta stabilito un pattern, è possibile integrarlo con altri dati e convalidare la propria interpretazione per estrapolare il pattern identificato per prevedere eventi futuri.
Utilizzo di relazioni casuali
Se si presume che diversi aspetti della catena del valore globale abbiano dipendenze di causa ed effetto, è possibile stimare la domanda in base a tali relazioni. Questa tecnica di stima ti consente di fare una proiezione ragionevole di ciò che accadrà nel mercato nel suo complesso e dell’effetto cumulativo sulla tua attività.
Utilizzo della previsione di simulazione
Le simulazioni basate su computer possono rappresentare processi complessi della catena del valore globale per aiutarti a prevedere le caratteristiche o i comportamenti chiave dei tuoi sistemi reali. Le simulazioni possono anche essere utilizzate per consentire l’ottimizzazione delle prestazioni, migliorare i processi e garantire la sicurezza.