Un produttore che fornisce i prodotti come promesso può guadagnare la fiducia dei suoi clienti, il che può aumentare le vendite. Un produttore che evita i costi delle consegne in ritardo migliora le sue prestazioni finanziarie. Un modo per raggiungere questi obiettivi logistici è aumentare la velocità con cui un lavoro in processo scorre attraverso i processi di produzione. Per raggiungere questo obiettivo, un produttore potrebbe migliorare i propri processi di produzione o aumentare l’efficienza della produzione. Due misure che migliorano l’efficienza della produzione sono la riduzione del lead time di produzione e la diminuzione del tempo di produzione.
Lead time di produzione
Poiché un cliente può richiedere la consegna di un prodotto subito dopo aver effettuato un ordine di vendita, un breve lead time di produzione è un vantaggio competitivo. Il lead time di produzione per i prodotti make-to-stock è l’intervallo di tempo che intercorre tra il momento in cui un cliente effettua un ordine e il momento in cui il produttore spedisce l’ordine al cliente. Per i prodotti su ordinazione, il tempo di consegna è il tempo che intercorre tra il rilascio al piano di produzione di un ordine di produzione – l’istruzione per produrre una certa quantità di materiale entro un periodo di tempo specifico – e la spedizione del prodotto. I componenti del lead time di produzione includono il tempo di movimentazione dei materiali, nonché il tempo di impostazione, il tempo di elaborazione per unità e il tempo di coda tra ciascuna fase di produzione, che sono i tre elementi del tempo di produzione.
Tempo di produzione di produzione
Come un breve tempo di consegna, un breve tempo di produzione è un vantaggio competitivo. Il tempo di produzione è il tempo che intercorre tra il rilascio di un ordine di produzione e il ricevimento di un prodotto in magazzino o la spedizione del bene a un cliente. Il tempo di elaborazione della produzione include il tempo di configurazione; tempo di elaborazione per unità, durante il quale i dipendenti lavorano su un prodotto; e il tempo di coda, durante il quale il lavoro in lavorazione oi materiali si spostano tra le postazioni di lavoro.
Importanza dell’efficienza produttiva
Uno degli obiettivi di ogni produttore è mantenere un tempo di produzione costante che includa tre elementi di tempo di consegna. In questo modo è possibile ridurre i costi di gestione dell’inventario, ridurre al minimo il tempo necessario per rispondere all’ordine di un cliente e aumentare la flessibilità di una linea di produzione. Riducendo i tempi di consegna e aumentando la flessibilità di produzione, la produttività – il numero di unità prodotte per unità di tempo – il volume delle vendite e i ricavi possono aumentare. Riducendo gli elementi del lead time, come il tempo di preparazione, il tempo di movimentazione dei materiali e il tempo di coda, il numero di turni di inventario può aumentare. Di conseguenza, il ritorno sull’investimento e il reddito netto di un’azienda possono aumentare. L’efficienza produttiva può anche avere un effetto positivo sull’utile per azione, sul rendimento delle attività, sul rapporto tra asset e vendite, capitale circolante, flusso di cassa e margine di profitto.
Misura dell’efficienza produttiva
Per calcolare l’efficienza della produzione, il tempo di elaborazione viene diviso per la somma del tempo di attesa, del tempo di ispezione, del tempo di spostamento e del tempo di coda. Il risultato riflette la quantità di tempo di produzione classificata come tempo senza valore aggiunto o tempo necessario per completare le attività di non produzione. Confrontando questa cifra – così come le attività di pre-elaborazione, elaborazione e post-elaborazione – con i benchmark, un’azienda può identificare e affrontare qualsiasi attività che possa contribuire ai rallentamenti della linea di produzione. Ad esempio, riducendo i tempi di ispezione, spostamento e messa in coda delle attività, il produttore può ridurre il tempo di produzione e il tempo di consegna e migliorare le prestazioni di consegna della fabbrica.